从“小透明”到技能大赛金奖得主,他只用了两年丨一线风采录

   2024-03-21 中国海油

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核心提示:今年 1 月广东省公布首批首席技师名单陈可营位列其中成为湛江市首位获得“首席技师”称号的技能领军人才陈可营是集团公司级技能

今年 1 月

广东省公布首批首席技师名单

陈可营位列其中

成为湛江市首位获得“首席技师”称号

技能领军人才

陈可营是集团公司级技能专家

有限湛江分公司文昌油田群作业公司

主任工程师



作为荣誉等身的“大国工匠”

陈可营如家乡山东省泰安市的泰山石一般

质朴浑厚、沉着稳健



2009年,陈可营来到崖城南山终端。短短两年,他就从一个毛头小伙蜕变成中国海油技能大赛金奖得主,成为海洋油气开采领域技术技能复合型领军人才。



2012 年,陈可营加入涠洲12-8W/6-12油田生产准备组。试生产日期临近,项目按时投产却遇到了困难。


陈可营思索再三,认为要想找到影响投产的关键问题,最稳妥的办法就是“查线”:沿着每一条管线从头到尾查问题,大到一台设备,小到一个阀门、一颗螺栓,逐一摸排。


由于频繁攀爬笼梯,陈可营平均五天磨破一套工衣,手上更是结出一层厚茧。随着遗留问题见底清零,油田顺利投产。生产监督拍着他的肩膀笑着说:“现在你是最了解这个平台的人,没有之一!”


这些年,陈可营先后参与9个海上装置的建造投产和多个“国内首次、行业领先”的项目建设,填补了我国在内转塔式单点操作领域的空白。“苦干实干才能增长才干”是他常挂在嘴边的一句话。靠着这种实干精神,他先后获得全国技术能手、全国能源化学地质工会大国工匠、广东省五一劳动奖章等41项荣誉。



北部湾气候多变,面对海上平台频繁受台风袭扰影响产量的情况,陈可营提出进行台风遥控生产改造。


这项改造涉及专业繁杂,又没有成熟经验可借鉴。起初,大家认为仅靠一线力量,不可能完成改造。“挑战往往和机遇并存,作为一线技能人员,只有敢想敢拼,才能创新创效!”陈可营同“不可能”较上真。



他带领团队开展技术可行性分析,查找国内外相关案例资料,尝试从技术到管理全方位自主构建遥控生产模式体系。经过无数次讨论,遥控生产模式逐渐清晰,技术路线越发明朗。


在改造实施过程中,如何实现地面安全阀远程控制,满足油井安全关断需要成为技术推进的“拦路虎”。陈可营带领团队大胆创新,以单井为试点,设计4种供气模式,对液压管路及控制逻辑升级改造,实现地面安全阀远程开关的技术突破。


“越是感觉吃力,越说明我们在走上坡路。”在攻克陆海通信链路通断检测技术难题中,陈可营一边安慰队员,一边组织大家重理思路、交流碰撞,成功破解陆海通信链路通断的检测难题。


去年7月,台风“泰利”过境,陆地遥控生产值班人员对海上暴风雨引发的故障报警一一确认、复位,综合研判现场生产工况,进一步检验了文昌油田群轻质系统台风遥控生产的可靠性,为“智能防台”模式的推广奠定坚实基础。



整齐的设备、精密的仪器、不断变动的数值……近日,陈可营走进“海洋油气开采技能大师工作室”,在三尺讲台上倾囊相授,用一个个仿真演练场景,为学员们带来沉浸式学习体验。



工作室室内面积 1000 平方米,拥有海洋油气开采行业仅有的两套海上油气处理仿真模拟系统之一,配备海洋石油仿真工艺、仪表校验室、动力教学室和中央控制室等必备教学装备。


“比赛内容均源于日常工作,比的不是谁会操作,而是谁操作更规范、专业和高效。”已是深夜,仿真平台里仍然闪烁着微弱的灯光,陈可营同参赛选手一起,一边实操,一边传授大赛心得。这是去年中国海油第十二届职业技能竞赛前的一幕。


“药剂调配的时候,我总是超时,该怎么优化?”“油水界面如何调整才能达到最优?”面对参赛选手抛出的一个个问题,他都会耐心解答。


与以往带队参赛不同,这次,陈可营还是海洋油气操作工专业的裁判长、技术方案组组长,除了进行技能培训,他还要进行赛事筹备工作,每天从早忙到晚。


有人劝他,何必陪着一群年轻人辛苦备赛。陈可营笑着说:“我当年参加技能大赛的时候,非常渴望能有人指导我练习。如今,我在这些年轻人眼中看到了同样的渴望。我有余力,就不能让他们独行。”



工作室成立以来,陈可营累计开展授课6500 余小时,培训对象覆盖“老中青”员工 5000 余人次,培养出全国技术能手 8人、享受国务院津贴专家2人,技师及以上高技能人才40余人。


此外,他还深度参与中国海油技能鉴定课程体系开发及题库建设,累计编写各类培训教材 15 万余字。陈可营工作室先后获广东省、集团公司授牌,并于去年获得“国家级技能大师工作室”称号。















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