如期上交4000万吨稳产12年的答卷后，2015年，大庆油田仍然重任在肩，老矛盾叠加，新困难又至。新时期，如何突破发展困局？
稳中求进，进中取势。大庆油田在关注下保持定力，在逆境中奋起，稳增长、保效益、促发展，勘探开发势头向好，整体优势充分显现，各项业务稳健发展，科技作用进一步发挥，管理水平持续提升，优良传统继续弘扬，队伍作风不断加强，员工对幸福的感受更加多元。
“持续有效发展，创建百年油田”，大庆油田正为“可持续”的愿景行远自迩，积蓄势能。
思远行远，以层层推进促久久为功
大庆油田已经开发50多年。内部资源上，剩余资源低品位、开发刚性成本攀升，技术瓶颈亟须突破；外部环境上，国际油价震荡下行，利润空间不断“被挤压”，市场的“寒冬”考验要应对。
发展的首要问题是战略定向。大庆明确“持续有效发展、创建百年油田”的战略目标，坚持“高举大庆红旗、弘扬大庆精神”的工作主线，以顶层设计推动可持续发展，2014年成为大庆油田探索机制体制创新力度最大的一年，使战略在战术上推进，立体、鲜明。
大庆油田为科技研发构建长效机制，《关于加强科技创新工作的指导意见》《勘探开发重大科技攻关项目课题制管理办法》陆续出台，基层科技工作者直言：“为科技轮子的转动去掉了机制上的障碍”；外部市场上，《关于推进市场开发工作的指导意见》明确如何“走出去”拓空间；管理提升上，《关于新时期加强岗位责任制、推进“两册”建设的安排意见》促进了优良传统与现代管理的深度融合；反腐倡廉上，“两个责任”制度体系基本建成，为健康肌体营造风清气正的发展环境。
2014年，大庆油田总经理办公会就召开了33次，会议主题不同，但流程一样：以问题为切入点，揪住问题不放，在解决问题中推进工作。一个问题，一次解决不了，就两次、三次，直至解决为止。领导干部、机关人员下基层更多了，就开发、科技、管理等难点问题加强调研，以“钉钉子”的作风，推进、落实、解决。
勘探开发进入攻坚期，长垣外围及海塔是今后大庆油田上产的主战场。2014年8月，大庆油田召开研讨会，邀请中国石油勘探与生产分公司、中国石油勘探开发研究院的专家，就外围储量经济有效动用和海塔规模开发，集众智、拨迷雾，联手“问诊”，布局上产，为大庆油田可持续发展积蓄力量。
有远见的企业，往往思进、思危、思变。
着眼于未来可持续，2014年，经过系统调研和集思广益，大庆油田制定了“十三五”及可持续发展规划。这是指导大庆油田未来一个时期可持续发展的纲领性文件——对未来原油产量做出适时调整，提出“到2020年油气当量继续保持4000万吨以上”。
尊重规律方可持续，实事求是才能顺势而成。在集团公司的总体部署下，大庆油田的“十三五”及可持续发展规划，致力于产量结构更优、质量效益更好、发展后劲更足，是对企业经济发展规律和油田开发规律的尊重。
资源开发，以当下之“稳”谋未来之长
2014年，大庆油田再次刷新自己创下的开发纪录，继5000万吨高产稳产27年之后，实现原油4000万吨以上持续稳产12年。
对于大庆稳产，外界看到的大多是“数”，关注的是产量和年限。而大庆石油人更留心的是“质”，关注的是新的突破和关键指标。
一些关键开发指标如同人的体检报告一样，反映地下开发的“健康水平”和发展势头。2014年，大庆长垣水驱开发创近年来超产幅度最大新纪录，三次采油创连续13年产量1000万吨以上新纪录，外围油田首次实现产量大幅增长，在减少产能的情况下比前一年多产油33万多吨。海塔盆地攀上130万吨高峰，创年产油量新纪录。大庆长垣水驱自然递减率、综合递减率创近年来最好水平，年均含水上升值连续5年控制在0.3个百分点以内，吨液能耗实现9连降，地层压力比上年回升，聚驱效果进一步改善。
开发形势好转，资源的后劲和底气也在积蓄。2014年，大庆油田中浅层致密油提产增储成果显著，深层天然气勘探取得新类型和新区带的双重突破，塔东古城地区整体展现规模含气场面，海拉尔盆地勘探获新进展，各级储量均超额完成全年计划。
通过科技创新，增储拿油的手段更多更强。勘探上，以五个攻关队为龙头，跨专业、跨单位联合攻关顺利，物探技术、钻井技术、测录井评价技术、试油(气)增产改造技术均有新进展。开发上，水驱精细挖潜、聚驱优化调整技术进一步完善配套，三元复合驱技术创新发展，水平井大规模压裂、直井缝网压裂以及二氧化碳驱油技术日趋成熟，深层气开发技术取得突破。
稳产之重，重在产，更重在稳。求稳的关键就是效益的落实。大庆稳产实践的每一个环节，效益都是第一考量。从油到气，从老区到外围，生产、管理、科技各路人员齐动手，抓大不放小，千方百计降本增效，大账小账一起算，近账远账反复算，实现了储量增、产量稳、含金量增。
立足现状，谋求长远，大庆油田的科学稳产观，瞄准可持续。新的稳产观越来越深入人心：大庆石油人所追求的稳产，不仅是一个数的概念、量的概念，也不仅仅是为了稳产而稳产，而是一个依托稳产、做强内功、提升能力、持续发展的过程。
增质求强，以管理提升促内生活力
有效益才能可持续，止住效益流失的“出血点”，账要算到什么程度？
2014年，大庆油田实行设备润滑专业化管理，与昆仑润滑油公司进行专业化合作，在大庆采油四厂，每天换油井数增加了，单井换油成本由以往的每口井600元降低到550元，每吨油还节省870元的包装桶费用。
几百元，看似“小账”，但把“小账”放置在大庆油田26.5万台(套)各类设备这个规模上，“小账”就变成了“大账”。这是大庆油田一年多来推进专业化、标准化、信息化的“三化”管理的镜头之一。
做厚效益“馅饼”，管理提升是突破口。大庆油田以开放的视野对标国际先进的管理模式和经营策略，围绕效率和效益提升，优化运营整个价值链条，坚持过紧日子，以“三化”管理推进低成本发展。
专业化管理，针对的是“管理层级多，后线冗员多，结构不合理，运行效率低”等问题，解决办法就是合并同类项，共享“公因子”，提速增效。标准化管理，针对的是“工艺技术产品名目多、种类杂、生命周期短、维护成本高”等问题，解决办法就是制定统一标准，管理规范化。信息化管理，针对的是管理效率低等问题，解决办法就是加强各类平台建设，打破信息“孤岛”，资源高度共享。
大庆油田生产规模大、业务种类多，落实控降措施有难度，然而难度就是潜力和空间。
从基层的“自选动作”到油田的“全盘布局”，围绕效率、效益的管理提升，无论是在精细挖潜上发力，还是在优化投资结构上用功，大庆油田致力于低成本发展，“止住出血点，抓住关键点，培植创效点”。
控投降本增效意识更加强烈，变化、效果多元呈现：
大庆油田致密油开发采取工厂化施工等措施，组织运行衔接紧密，系统效率显著提升，水平井单井投资控制由4000万元控制在3000万元以内。大庆采油九厂通过“两册”升级岗位责任制管理，整合精减各类报表、记录、台账等资料50%以上，基层队员工工作负担减轻30%，临时性工作安排减少70%以上。大庆水务公司探索“扁平化管理、专业化剥离、规模化整合、职能化提升”的管控模式，压缩管理层级，实行专业公司与基层单元两级管理，管理岗职数压缩21.9%，用工总量压缩13.1%，年可节约管理费用1300多万元……
这些变化还在继续，自下而上、上下结合、逐步深化。2015年，大庆油田要进一步扩大管理提升试点单位的覆盖面，让量增、效增、成本降，从“点上出彩”到“面上开花”。
凝心聚力，以高昂士气赢更大作为
铭记、珍惜、弘扬、传承，这是大庆石油人对大庆精神的感知和实践。大庆油田始终用大庆精神铁人精神的核心价值观引领着企业前进的方向。大庆油田党委准确把握大庆特色，抓住传统这个法宝，用精神凝魂提气。2014年，一场持续开展的“再学大庆精神，继承弘扬会战优良传统”活动，把大庆红旗更深地扎根在了人们心里。
可持续发展最终要解决“为了谁”的问题。多年来，大庆油田持续推进重点民生工程建设。2014年重点开展了小区专项治理、道路改造和绿化、水质提升、医疗提升、物业服务升级等民生工程，员工群众的生活环境进一步改善。群众性文体活动高潮迭起，丰富着员工群众的精神空间。
2014年开展的管理提升工程中，大庆油田将“提升员工工作时的幸福感”作为重点考虑的关键要素纳入到总体设计当中，“必须以维护和保障员工根本利益为前提”，更是作为改革创新的一条“铁原则”被牢牢坚守。
在这样的理念指导下，基层员工的工作状况发生了改变。井场配备自动化设备、半成品净菜一站式直达基层食堂，创新实施“三三制”、优化通勤车运行、督促落实带薪休假、大中型站场旱厕改水厕……抓生产不忘生活，一项项工作虽然细微，却实实在在地温暖着人心。
2015年已经开启。不容回避，大庆油田发展面临的形势，既有产量调整带来的机遇，又有油价下行造成的冲击。大庆油田要加大油气勘探力度，为可持续发展提供资源基础和保障；要切实强化精细挖潜，积极探索油田有效开发新途径；要大力实施创新驱动，巩固保持油田核心技术的领先优势；要发挥一体化优势，促进相关业务整体协调发展；要瞄准世界一流水平，在国有企业改革发展中站排头、立标杆；要着力建设和谐矿区，支持地方经济社会发展；要传承弘扬大庆精神，打造政治坚定、作风过硬的员工队伍。
时间是衡量事业的尺度。大庆油田“将帅”用心、“战士”用力，用稳扎稳打去达成美好的愿景。
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