6月2日15时38分
随着大庆油田
顺利完成数据初始化
及“五个一致”核验工作
通过集团审查组审查
大庆油田大集中ERP系统
正式上线运行
作为集团公司第三批上线单位中数据体量大、业务场景复杂、系统集成度高的代表，本次提前上线标志着大庆油田在大集中ERP项目建设和数字化转型的征程中迈出了关键且坚实的一步，为油田高质量发展注入全新动能，开启智慧油田建设的崭新篇章。
战略筑基
锚定数字化转型方向
大集中ERP是集团公司“数智中国石油”建设的战略基石，也是大庆油田加快建设世界一流现代化油田、实现高质量发展的重要支撑。
自2023年7月项目启动以来，大庆油田以高度的战略自觉严格落实集团公司部署，将大集中ERP项目建设作为重点工程高位推进，构建起由油田公司主要领导牵头的项目领导小组、项目管理办公室和项目经理部“三级”管理架构，形成上下贯通、协同联动的推进体系。
创新机制
构建高效推进体系
为确保项目有序实施，大庆油田创新管理模式，制定“计划进度、问题跟踪、日报反馈”等五项任务大表，实现全流程精细化管控。
同时建立“日碰头、周例会、重点任务推进”三级沟通机制，开设信息化门户网站，及时解决问题、把控进度。通过“北京+大庆”双轮驱动集中办公模式打破地域限制，实现技术支持与业务需求的无缝对接，形成同频共振、协同作战的强大合力。
攻坚克难
保障项目高标准推进
面对老油田数据体量大、业务场景复杂的严峻挑战，大庆油田锚定数据治理、场景验证等核心任务，深度参与需求分析、蓝图设计等全生命周期建设。组织80余次专项会议，梳理100余项关键问题，完成203个培训现场、15954人次用户培训，导入104万条用户权限、1666万条动静态数据，以扎实细致的工作为系统上线筑牢根基。
精神引领
彰显油田铁军风采
大庆油田大集中ERP系统的成功上线，是大庆精神铁人精神的生动诠释。在近700天的项目建设历程中，大庆油田干部员工时刻践行“三老四严”等优良传统，以“宁要一个过得硬，不要九十九个过得去”的执着追求，将严苛标准贯穿项目建设始终。
特别是在今年上线冲刺阶段，全体参建人员进入“战时”状态，夜以继日、攻坚克难，誓要提前完成各项关键任务，以“大油田要做大贡献”的过硬作风展现大庆标杆旗帜的责任担当。
系统上线不是终点
而是数智化运营的新起点
大庆油田将以
数智化建设“四流合一”为契机
深化业财融合与协同
持续推动数智油田转型升级
不断提升
价值创造能力和系统应用水平
以大集中ERP系统的高质量运行
推动油田高质量发展
为集团公司推进信息化建设
和“数智中国石油”建设
贡献力量！
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