王宏伟，甘陕指挥部主任、优秀共产党员，油二代的他用自己的行动在甘陕工区开展“创先创效”活动。他紧紧抓住活动开展这条主线，发挥政治优势，着力思想引领，注重活动激励，强化服务保障，深入推动竞赛活动开展，有效激发了全体员工鏖战酷暑、赢战“寒冬”的决心与斗志，创造出了不凡的业绩。
盯紧市场信息 咬紧市场目标 抓紧施工质量
在收到山西隰县石楼南区块勘探开发的信息后,他立即前往了解工程的具体情况，经了解瑞弗莱克油气有限责任公司在隰县区块今年更换了钻井大包队伍，原施工的固井队施工质量不能满足甲方要求，甲方决定更换。了解详细信息后，针对隰县区块刘家沟组底部为区域漏失层，钻井和固井过程中易发生坍塌，对水泥浆性能和固井工艺要求较高，经过技术讨论，结合甲方提出的技术难点和技术要求，决定对水泥浆性能、固井工艺进行调整，采用“三凝压稳防漏”水泥浆体系，既将此区块此前的1.45/1.75水泥浆体系调整成1.35/1.75/1.88水泥浆体系。该水泥浆体系在降低井底静液柱压力的同时保证了尾浆强度，进而保证了油气层的封固质量。于此同时，通过调整药品添加量，严格控制尾浆的稠化时间，保证尾浆在施工结束20分钟内完成稠化，有效降低了地层流体侵入对固井质量的影响。并且积极联系五普套管队解决甲方下套管的实际困难，得到甲方的认可。从初期甲方我方固井技术和施工能力的怀疑到满意,获得隰县区块的全部固井施工的工作量。截止目前圆满完成9口井施工，取得了全优成绩。
短期“拿下”和长期“持有”
“外部市场不是一锤子买卖，没有快速的服务保障能力，在外部市场是站不稳脚跟的。”要想在外部市场的激烈竞争下赢得持续的工作量，服务保障能力是稳固市场的“定心丸”。通过前期的准备和施工过程及时进行总结，认为由于隰县区块距离最近的固井基地500公里，造成人员、设备及入井材料上井周期长，成本得不到有效控制，同时也增加了安全风险。经过讨论，决定在隰县租赁临时基地，确保施工车辆和设备维护保养地点，缩短前期的各项准备工作时间，也降低人员长期住宿和生活费用，特别是甲方出现紧急情况需协助时我们能在第一时间到达并处置。另外充分发挥富县店头基地作用，完成混灰和运灰，节约了运输和混灰成本，也为结合现场实际调整水泥浆打下坚实的基础。
“厚脸皮”拿下工作量，“精细活”赢得高评价
5月份，创先创效阶段检查验收之际，指挥部人员来到隰县施工现场。主任带队除检查工作外，还积极打听了解周边市场信息，“永和县26口天然气水平井施工任务！”得到确切信息后立即多方联系，几经周折取得投资方中海沃邦主管领导的电话，一次、两次、三次电话沟通，甲方没松口，四次、五次、六次，继续厚着脸皮沟通交流，精诚所至、金石为开，我们的真诚打动了中海沃邦公司主管领导，终于同意跟我们座谈一次，甘陕指挥部通过PPT多方面展示了井下作业分公司的业绩和队伍的技术服务水平，甲方初步同意承包商贝克休斯公司同我方开展业务谈判，并最终达成前期4口井的水平段固井施工任务。合作初期贝克休斯各项工作开展出现困难，指挥部急甲方所急、想甲方所想，从套管联顶节、通井规、吊车、吊卡、钳头、配液等多方面给甲方提供了帮助，其中几次都是甲方出现困难后连夜组织人手予以处理和解决。固井施工顺利结束后，现场评价华北井下固井队是一支整体素质高、技术经验丰富、应急能力强的队伍，甲方明确表态，选择你们是我们明智的选择，还要持续由我方参与后续的固井施工任务。
“作为管理人员不能控制住成本，那要我们干什么？”
每次会议上，他必强调要树立节约意识，大方面要控制，小方面更要精打细算。105试油队通许1井甲方明确要求上活动房、会议室，动迁费仔细一算要十多万元，这样不行。他在第一时间与甲方领导进行了沟通，寻求甲方理解。他建议作业人员就近租住民房，这样还大大节省了因生活需要发电机的油耗，平均每月节省油料1.2万余元。他要求分队算细账，每个岗位算具体账，并要求相关责任人盯准每个环节，坚决杜绝任何浪费行为。
“不管多难，我们都要坚定信心开拓市场，群雄逐鹿抢抓工作量。”他用自己的行动诠释了一个共产党员勇于当担，敢于创新、甘于奉献的精神，在勇渡“极寒期”、搏击风雨的岁月里闪耀出绚丽夺目的光辉。（王强业 侯南海）
