中国石油网消息：在华北油田采油一厂任南采油工区“曹树祥班”采访时，一走进这个班的工房，记者就注意到它的墙上挂着一副精致的毛主席像，这似乎让记者触摸到了某种历史脉搏。
果然，“全国五一劳动奖章”获得者，“中国石油榜样”曹树祥告诉记者，他是从那个年代过来的人，他的师傅武怀芳就来自于大庆油田，是与铁人王进喜一起战斗过的石油人，“三老四严”、“四个一样”始终是他们的行动指南，他们能取得今天的成绩和荣誉，就是在传承和发扬大庆精神、铁人精神的基础上，不断进取的结果。
兵头将尾，班组建设的灵魂
作为中国石油的标杆班组之一，“曹树祥班”是华北油田首个以员工名字命名的班组。
在班长曹树祥的带领下，这个班7名员工以高度的责任感，精心维护着油田80多台地面采油设备，6座计量站，2座注水站，7部生产机动车辆，以及40多平方公里的地面地下油水管网，为企业创造了巨大的经济效益。
员工们告诉记者：“班组取得骄人业绩，都是因为有了曹树祥这样的好班长！”
“喊破嗓子，不如做出样子”。从担任维修班班长至今的24年时间里，脏苦累难险的活儿，曹树祥总是抢在前、干在前，这种表率作用成为带动全班员工立足平凡岗位、艰苦奋斗的强大动力。
24年来，不论机构怎样改革，人员如何更替，因为承袭着大庆精神、铁人精神的内涵，曹树祥那双长满硬茧的厚实双手，从未离开过一线井站，从来没有离开过维修工具和采油设备，他以高超的技术带领维修班不断向前攀登。
记者手记：在班组建设中，如果一个有技术、有开拓精神，处处以身作则、乐于奉献、善于团结工友的人担任班组长，再加上大家的共同奋斗，那么这个班组就一定能成为一个有坚强战斗力的班组。通过“曹树祥班”我们可以发现，选拔和培养过硬的兵头将尾，将是班组建设的关键所在。
团结温馨，和谐班组的基础
曹树祥深深地懂得，在班组内应保持良好的环境氛围，不能让员工带着情绪去干工作，否则很难保证安全生产和工作质量。
在班组建设中，曹树祥努力做到个人利益与班组目标一致。有什么事情大家商量着来，把班组的民主管理发挥到了极致。
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。工作中，曹树祥高度重视培养团队的团结协作精神，让大家各尽其才、各显其能，成员之间生活上相互关心、工作上相互帮助、情感上相互关怀、利益上相互谦让，真正做到了“心相通、情相融、力相合”，使整个团队具有了超强的凝聚力和战斗力，实现了1＋1>2的效果。
记者手记：创造和谐的班组环境，包括安全的工作环境、融洽的人际关系等。只有在和谐的氛围中，员工才能够感受到企业的人文关怀和发展前景，从而安全、愉快、高效地工作，为企业创造更大效益。从“曹树祥班”不难看出，班组和谐是企业之福，也是和谐企业的基础。
加强学习，创新创效的动力
面对繁杂的工作内容和不断出现的新情况、新问题，“曹树祥班”员工形成了自觉向老师傅学习，向书本学习，向实践学习的良好氛围，提高了班组应对各种问题的本领。
管工出身的赵九州，是一名出色的焊工，更是小发明、小革新的能手。他的“改进型加长焊割枪”和“割套管平行规”，有效地提高了工作效率，每年为工区创效上万元。
聚是一团火，散是满天星。如今，“曹树祥班”的7名成员每个人都有绝活，每个人掌握至少两项以上的技能，既是技术型员工，又是复合型人才；既能协同配合作为，又能单兵作战，班组整体战斗力强大，被任南采油工区的员工们誉为“维修特种部队”。
记者手记：创新是企业长盛不衰的秘诀。文凭低，文化知识薄弱并不可怕，可怕的是不改变自己，不学习。无论是曹树祥本人还是“曹树祥班”其他成员的成功实践，都印证了这样一个定律：终身学习将是我们创业和成就事业的立身之本。
牢记安全，平稳生产的前提
“曹树祥班”所管理的区域是华北油田最早开发的区域，生产设备设施老化严重。针对这一实际，“曹树祥班”通过精细管理，保证了设备无一带“病”运行。
为了确保油田的安全清洁生产，针对部分“三低井”输油管线易堵塞、穿孔泄漏等问题，“曹树祥班”创造性地实施了高温井串联低温井的输油法，发明了多种输油管线带压运行“补漏”工艺，减少了因大面积临时停井对油田生产带来的损失。
这个班把治理习惯性违章作为确保操作安全的关键，HSE体系得到全面落实，实现了清洁环保和安全生产。
记者手记：据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组。加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡和各类事故最切实、最有效的办法。如果每一个员工都建立起同“曹树祥班”那样的“对家庭负责、对企业负责、对社会负责”的强烈责任感，用科学的管理和规范的行为为安全生产导航，企业的安全生产就有了坚强的保障。
节能减排，节约型企业的目标
针对油田开发进入中后期后，产量、成本逐年紧张的现实，“曹树祥班”员工以高度的主人翁意识，查漏洞，找原因，集思广益，依靠创新思攻克生产难题，减少了资源浪费。
今天，当人们走进“曹树祥班”的工房，首先映入眼帘的是那摆放整齐的一盘盘各种型号的“毛辫子”。这些“毛辫子”原本只需要从库房领取就可使用，但“曹树祥班”员工厉行节约，从1996年就开始自己制作。12年来，仅此一项就为企业节约开支300万元以上。
24年来，“曹树祥班”累计为企业增收节支高达3000余万元。
记者手记：“一屋不扫，何以扫天下”。“曹树祥班”的员工不是在高谈阔论，也没有什么漂亮的口号或理论，而是几十年如一日，把企业当成自己的家，从自身做起，从小事做起，采取积极有效的措施节约每一点油，每一度电，每一滴水，用实实在在的行动把班组建设成为了一个名副其实的节约型班组。
