今年以来
长城钻探国际工程分公司
深入践行
“创新、国际、精益、人才、数智化”
五大战略
全面推进国际业务
迈上高质量发展新台阶
截止4月25日
累计完成钻井进尺47.1万米
同比增长27.3%
实现国际业务全年“开门红”
坚持多元拓展,实现国际市场新突破
国际工程分公司充分发挥全产业链优势,以立体化、全方位的市场开发策略,取得海外业务新成效。立足主营业务深耕主链,中标乍得项目OPIC公司钻井总包服务、伊拉克西古修井机等项目。在高端技术服务领域加速延链,接连斩获科威特深井录井、秘鲁钻井液等多个技术服务项目,轻资产、高附加值产业延链不断扩增。持续优化业务结构,创新商务模式,培育增长新链,乍得项目赢得降凝剂大规模采购订单,哈萨克斯坦项目中标破乳剂、除垢剂等4种油田化学品项目,印尼项目成功中标海上钻井平台服务项目,迈出打造“海上长城”的重要一步,顺利通过科威特国家石油公司PDC钻头服务商资质评审,成为集团公司唯一获此资质的承包商,国际市场竞争力不断增强。
聚焦效能提升,突破作业效率新高度
国际工程分公司推行生产运行动态管理,紧盯钻机生产效率关键时间点,严控非生产时间、搬家及完井时效,通过OMS系统对搬迁时效超计划的作业队伍进行实时预警,建立月度钻机时效通报制度,各项目部生产管理效率持续提升。一季度,公司海外项目获甲方表扬信44封,印尼项目部GW121队创造印尼陆上套管钻进一趟钻766米最深纪录,阿联酋GW145队创造完钻周期41天最快纪录。精准管控项目启动,以周协调会为抓手,动态协调资源,及时解决问题,科威特8部修井机实现提前开钻目标。
优化经营管控,激发高质量发展新动能
国际工程分公司围绕国际化经营能力提升,聚焦风险防控、资金回收等重点领域,多措并举提升经营管控能力。强化海外合同、财务、供应链等环节全流程风险管控,筑牢合规经营防线,编制《国际业务风险管理手册(案例警示汇编)》,发布13个涉税纠纷案例,建立防范机制,为境外业务合规运营提供保障。深化多方合作,与中信保签订合作协议,确保企业能够及时、足额获得保险赔偿,降低经营风险。创新国际业务考核奖励机制,构建涵盖4个维度的境外单机单队经营绩效评价指标体系。完成海外项目提质增效和亏损企业治理数据摸底分析,制定成本压降目标,为精准施策提供数据支撑。加速推进海外项目大集中ERP测试上线,以数字化转型驱动国际化经营管理效率全面提升。
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