胜利油田油气集输总厂将安全、节能、降耗、减污、防泄漏等措施贯穿天然气处理、外输及轻烃生产和原油外输生产全过程，实施绿色生产管理“四步法”，杜绝了天然气、原油泄漏、渗滴造成的异味，使天然气处理、及轻烃生产和原油外输生产。绿色生产“四步管理法”以“工序划分、绿色分析、改进控制、评价激励”为主要环节，对输油、气生产管理过程实施进一步量化。第一步是将生产工序归类划分为蓝色节能、绿色环保和黄色安全3个区域，对各单元实行班组绿色生产承包；第二步是根据绿色生产单元具体要求，确立安全隐患风险点、节能降耗关键点和清洁生产控制点，找到洁净、安全生产薄弱环节，进一步量化细化控制要点和措施；第三步是引导职工在生产活动中及时发现问题、改进工作方法，并将分析结果和改进措施固化成《绿色生产岗位作业指导书》，严格按标准进行绿色操作运行；第四步是建立有效评价激励机制，根据绿色生产《评价标准》、《考核细则》和《奖励办法》定期开展绿色生产运行情况检查评价工作，不断促进绿色生产行动的深入开展和持续推进。
胜利油田油气集输总厂天然气处理、外输及轻烃生产和原油外输均严格按绿色生产管理“四步法”生产。如今，黄河三角洲在蓝天白云下和绿树成荫中的油气站、库，实现了气站不见气，输油站不见油的绿色生产。
