效益开发 实现原油稳产
头台油田属于特低渗透裂缝性储层和低渗透薄差油储层。开发25年以来，累计产油625.7万吨。如今剩余储量品位低，动用难度越来越大，稳产之路一年比一年艰难。
再难也要实现原油稳产。他们以效益开发为主线，精细调整挖潜，精准施策，强化攻关，优化生产运行，推动原油稳产由单纯依靠投入向精准开发提效益转变，稳产基础更加坚实，开发形势持续向好，2018年原油超产5%。
重注水、细调整，强管理、提效益，开发管理指标有效提升。2018年，头台公司自然递减率、年均含水分别比计划低5.82和0.99个百分点，机采井泵效同比提高1.9个百分点，系统效率提高0.6个百分点，检泵率下降4.8个百分点。
老区控递减，老井措施挖潜。根据剩余油分布特征，他们分类研究、分类挖潜，上年共调整204口井，老井自然递减率同比下降1.61个百分点，少递减3308吨。他们对风险小、投入低的75口潜力井，应用小缝网压裂、低温自生气等成熟工艺自主挖潜；对风险大、投入高的潜力井，采取风险合作，共实施82口井，累计增油5485吨。
新区有效动用，水井综合治理。他们采取井震结合精细地质研究，强化随钻跟踪调整，优化井位部署，推行“一体化”管理，基建投产各环节无缝衔接，上年单井日产油比计划高0.3吨，建成产能2.39万吨。他们采取大排量返吐、重配作业等措施，上年开井率提高5.17个百分点。
深化改革 增强发展活力
头台公司统筹兼顾，持续发力，上下联动，多管齐下，推行制度流程规范化、运营模式市场化、机构设置扁平化、生产管理专业化的“四化”管理，确保了改革措施落实到位。上年，该油田实现利润同比减亏69.5%，现金净流量同比增幅42.6%，员工总量持续下降，企业创效能力明显提升，发展活力增强。
规范法人治理结构，管理界面更加清晰。他们修订完善合同、选商等23项流程和相关制度，审批环节减少13个。对风险较大的项目，建立一事一议的绿色通道，提高了运行效率。
按照质优价廉、合规准入原则，他们建立了由公司内部单位和社会化队伍组成的85家供应方名录。全面开展自主选商，完善6项选商流程，建立147人的7个专业评委库，全年组织开展79个项目选商，节约资金3182万元。
该油田加大机构“瘦身”力度，压缩管理层级，整合矿（大队）机关，取消26个基层小队，设立24个工区，工区直接管理业务。小队干部职数减少32.2%，精炼了干部队伍，提高了工作效率。他们模拟甲乙方机制，成立泵修、汽修、火电焊等专业化班组，开展人员内部调剂，强化技能培训，深挖降本增效潜力，年节省外委费用400万元。
控投降本 拓展创效空间
头台公司放眼全局，着眼细微，加强过程管控，挖掘创效潜力，努力压缩生产成本，积极拓展创效空间，去年共减少投资1.36亿元。
减少建设投资，提高效益。在油藏工程上，他们精细油藏评价，优化布井方案，优选钻井开发，面向市场招标，降低钻井工程投资2454万元；在采油和地面工程上，他们依托已建系统剩余能力，“就近挂接”“一变多井”、修旧利旧，节约资金2039万元；在产能优选上，他们依据经济评价，取消1个低效区块，减少建设投资9140万元。
他们实行全成本承包，权力下放，费用下移，增强基层自主过日子能力，分项建立考核机制，分系统立体挖潜，实现操作成本同比下降6.3个百分点。
公司突出“全员参与，立体挖潜”，增强全员节能意识，打好节能降耗组合拳。通过优化间抽制度，推广特低冲次、变冲次采油技术等，公司实现了从初期单一间抽节能向低冲次连续生产技术节能方式转变。他们还建立了集油环优化评价模型，对6个低效集油环进行优化，年节气6.2万立方米。
今年，大庆头台公司坚决打赢持续稳产攻坚战，坚持质效并重，全面推进深化改革，完成年产原油25.5万吨生产任务目标，打牢高质量发展基础。
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