自6月份开始，中国石化山东石油积极开展“规范化管理年”活动。
该公司以开展“三严三实”专题教育工作为指针，以优化业务流程为主线，以整章建制为切入点，以夯实“三基”工作为落脚点，以强管理、促发展、提质量、增效益、保稳定和降风险为根本目的;以基础管理规范高效，团队建设富有活力，员工素质整体提升，“三严三实”蔚然成风，管理促效高质发展为目标。牢固树立“管理出效益，从严管理出大效益，精细化管理出更大效益”的观念，强化监督考核，建立起管理促效益、保增长的长效机制。
目前，该公司的“规范化管理年”活动正在有序进行，各市公司都成立了自查自诊团队，深入经营一线和重点环节，以“敢于露丑、不畏揭短和不怕丢脸”的信心及勇气，深度开展自我剖析、问题诊断工作，并通过召开专题民主生活会“我为制度作诊断”和“上级点、同级帮、下级提”等多种方式，认真查找制约经营管理和改革发展的“瓶颈”，深度剖析问题原因，分门别类列出清单，周密确定关键短板、整改重点和预期目标。
在此基础上，省公司从各有关部门抽调专业人员，组成管理诊断专家组，由省公司领导带队，分赴部分市、县公司(片区)进行实地会诊，针对问题现场帮扶整改。“通过自查、自诊，我们发现了自身在非油品管理工作中的短板，并通过学习兄弟单位经验，进行了整改，收效很大。”泰安宁阳公司经理刘鲁宁表示。
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