文南油田的油气藏平均埋藏深达3300米左右，属复杂断块油气田。经过近30年的高效开发，文南油田目前已经进入中高含水阶段，面对新区勘探难、老区挖潜难、开发部署难等问题，如何让增油措施在“难”中求进成了摆在面前的难题，2012年，中原油田采油四厂通过成立压裂、油田化学、大修等措施增产项目组，优化措施论证，推广实施地质、工艺、采油、作业、治保“五个一体化”管理模式，全年实施油水井措施564井次，油井措施有效率89.5%，有效益率74.9%，与2011年同期对比，有效率提高3.6个百分点，有效益率提高9个百分点。
实施项目组管理 压力“变”动力
最近，该厂工艺研究所油化室总是传来阵阵笑声。乐的原因，是因为他们去年捞着了“大鱼”，实施油井酸化57井次，累计增油11668吨，超额完成任务，油田化学措施增油项目组兑现，人人拿到了6000元的大奖，个个年底大丰收。
去年年初，该厂结合每年的工作重点和难点，整合技术资源成立了15个项目组，集中优势力量攻坚克难，其中为了强化科技技术的支撑引领作用，新增了油田化学、压裂等4个工艺措施增油项目组。为了确保任务完成，实行项目组长负责制，项目组长与厂长签订目标责任书，每月向厂长办公会汇报工作进展情况。同时建立了帮扶支持机制和激励机制，实行月度总结、季度评价、半年预兑现、年度综合考核硬兑现，使得不同专业、不同部门之间协作密切，各种资源得到有效的整合利用，各项目组工作效率提高。
“刚开始形势真的很严峻，压力山大，去年酸化效果不是很好，担心完不成任务。”该厂油田化学措施增油项目组组长吴静说道。各个项目组化压力为动力，找方法，找措施，努力完成年度计划。
2012年，该厂新井产能项目组、采油管理项目组、压裂项目组、大修项目组、油田化学措施增产项目组、机采措施增产项目组6个项目组通过精细组织，优化运行，累增油达6.3万吨。
优化措施论证 关注效果“变”为关注效益
“我觉得文72-417井钻塞补孔有风险，这口井井下有落物，必须上大修，建议暂时不实施。”1月8日，采油四厂地质研究所三楼会议室的专家论证会上，工艺研究所井况室主任彭礼义提出了反对意见，经过此次会，共有5个措施被“叫停”。
前几年，该厂一直实施地质三级论证，措施有效率有所上升，但随着井况越来越复杂，三级论证已经不能满足要求了，在2012年年初，该厂将原来的地质三级论证全面“升级”，在地质三级论证之后，再由工程专家组论证工艺可行性，优化工艺方案，定期召开厂专家论证会，对通过评审的措施进行技术决策和优化。而对于压裂、大修等大投入措施将由厂长组织专家进一步论证，有效规避风险。
同时，加大考核力度，对措施提出人每月排名，每季度按措施评价效益奖罚。对评审专家实行动态管理，按评审专家的个人决策符合率进行评价、排名、考核，决策符合率低于70%的，正式专家降为列席专家，列席专家取消资格，决策符合率高的列席专家可晋升为正式专家，进一步提高了工艺、地质技术人员的积极性。
“措施优化论证以后，对于我们提措施的人来说，变化最大的就是提措施关注更多的是效益开发，原来只考虑到增油效果，没有更多的考虑效益。”该厂地质研究所开发一室主任周敬这样说道。2012年1-12月份，专家决策总井次604井次，否决低无效井56井次，减少低无效投入3003万元，方案设计优化6井次，工序优化35井次，专家评审决策符合率平均80%，比去年提高12%。
实施一体化管理 一己之力“变”为群策群力
1月10日晚上8点，星期四，按照惯例，该厂地质研究所动态管理人员韩磊来到油藏经营管理四区摸牌措施，共同摸牌措施。
“现在我们油藏经营管理区提的措施多了，有了地质研究所技术人员的帮助，通过的可能性更大了，后备措施多了，优选的空间大了，好的措施都能及时跟上了。”油藏经营管理四区地质技术主办吴春刚说道。
2012年年初，该厂探索实施采油地质一体化管理，地质研究所技术人员根据所负责的开发单元与油藏经营管理区的对应关系，分别与油藏经营管理区挂钩考核，使地质技术人员在研究开发油藏的同时，不断加强经营管理油藏的理念，促进了油藏经营管理单元注采管理水平、生产管理水平和综合治理效率的提高。2012年全厂6个油藏经营管理区中5个油藏经营管理区完成了全年油气生产任务，位于油田榜首。
与此同时，该厂继续深化采油作业一体化，以双向选择的方式将11个作业小队与6个油藏经营管理区分别进行联产联包，实现措施制定“共同论证”、方案设计“共同优化”、作业效果“共同评价”、后期管理“共同研究”。推广实施了工艺作业一体化，抽调现场经验丰富的技术骨干，成立修井服务室，集中优势力量解决作业现场的技术问题，提高施工质量。今年以来，井下作业大队优化147口井，优化作业工序159道，节约作业费用363.4万元，与去年同期相比返工井减少了3口、返工工序减少了1道，施工一次合格率为98.2%，事故井0口。
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