为了加快对瞬息万变的市场响应能力，需要引入先进的管理理念和信息技术，实现资源整合。信息资源的整合已经成为石油企业的当务之急。
迈入中级阶段
ERP唱主角。目前，石油行业主要以ERP的实施为重点，三大石油石化公司都在不同程度的推进企业ERP系统建设。
中石化从2002年开始ERP试点，2003进一步试点与成功推广，2004－2005年在更大范围推进与成功上线了ERP系统。
通过ERP系统实现了资金流、物流、信息流的“三流合一”，改进了业务流程，强化了成本控制，规范了经营行为，堵塞了管理漏洞。中海油为实现国际一流能源公司的战略目标，也启动了ERP建设。
ERP建设对中海油的发展和战略目标的实现将起到重要的支持和促进作用。中石油也启动了ERP试点工作。此外，中石油集团公司各地分公司财务系统已经完成统一建设，集团总公司可以直接将各分公司汇总的财务信息自动生成报表。随着ERP系统建设的推进，石油行业业务信息化总体水平逐渐提高。
迈入中级阶段。经过多年的发展，石油行业各大企业都已拥有了各自的网络基础平台，并积累了大量的数据资源，具备相当的水平。
目前的信息化建设在ERP广泛推进的同时，定制系统建设并行推进，通过ERP与定制系统，支持企业的主要业务，为业务的发展提供了较为全面的支撑。
逐步建立统一的数据平台，注重数据资源的管理，并通过开展ERP、电子商务应用，加强企业管理，提升信息技术的应用水平，是目前三大石油公司信息化建设的重要内容。
在2002年开始的以ERP为代表的产销一体化基础上，从2004年开始向以MES为代表的管控一体化阶段转变；从对数据流程管理的关注，正在向数据的深度挖掘、应用转变，BI等面向企业高层的信息系统正在成为新的热点。
石油行业的信息化建设由单点应用模式的初级阶段，正在转向集团化、综合应用的中级阶段。
推进整合化应用
石油行业各地石油石化类企业已基本实现了本地业务的信息化，但在信息交互上，一方面集团内各成员企业的信息资源处于分散孤立状态，另一方面同一企业内部也存在各业务、部门的应用系统、信息分散孤立的状况，制约了企业间、部门间信息交流的效率。
面对全球经济一体化进程加快、国外大型石油公司的竞争，我国石油企业需根据市场的变化和要求，及时组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好的经济效益。
为了加快对瞬息万变的市场响应能力，需要引入先进的管理理念和信息技术，实现资源整合。
而信息分散孤立、信息交流慢是造成信息化应用水平难以更上一层楼的重要原因，信息资源的整合已经成为石油企业的当务之急。
一些老企业，多年来自主开发了很多信息系统，但如何进行整合是目前最困扰的问题。
齐鲁石化胜利炼油厂指出，企业所有能上网的数据都上网了，但ERP和MES之间如何能够很好地集成，在线数据如何更好地深加工，以便使信息化发挥出更大的功效，是目前比较困惑的问题。
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