中国石油网消息：我们在创五型班组过程中，安全，是班组管理的核心。我们班所操纵的重整装置是以石脑油为原料，主产富含芳烃的重整油，并副产氢气的生产装置。整套装置凸显设备先进、高温高压、易燃易爆等特点。任何一个细小的失误和疏忽都可能造成不可想象的后果，而我们班却创造了连续5年实现安全生产无违章、无违纪和事故为零的佳绩。
在以安全为核心的班组管理实践中，我们采用了“一法六要”方法。“一法”即事故分析法，每周都拿出一个事故案例，一方面使班员充分汲取以往事故和同行业类似装置所发生的事故教训，增强班员的安全意识和责任心，另一方面，通过对事故的分析，举一反三，把隐患消除在萌芽状态中。“六要”即巡检要到位，检查要仔细，制度要遵守，预案要准确，处理要果断，事后要总结。
保证装置安全平稳运行，不仅需要强烈的安全、责任意识，而更需要过硬的操作本领。针对新班员增多的实际，我们瞄准“员工100%接受培训、100%通过理论与实际考核持证上岗、100%按规定动作规范操作”的目标，采用“在工作中学习，在学习中工作”的方法开展技能培训和岗位练兵。班组除按计划培训、练兵和考核外，坚持做到一日一练、一周一技、一月一考。
“山高旗为峰”。我们要以严格执行集团公司反违章禁令为契机，进一步夯实管理型班组的基础，以管理带动班组其他方面的建设，在五型班组建设中再攀高峰。(辽阳石化公司芳烃厂芳烃一车间重整乙班班长赵建辉口述 董新光整理)
