中国石油网消息:(记者 汪亚萍)2月27日记者获悉,大港油田去年有18个基层单位荣获基层建设红旗单位称号,至此,自2004年大港油田公司D版基层建设体系文件出台后,已有33个单位获基层建设红旗单位称号,占纳入基层建设体系管理单位的20%。
“站在新起点,打造新亮点,树起不可模仿和复制的品牌,让旗帜在港东地区飘扬。”第二次夺得红旗单位荣誉的原油集输公司,在接到金灿灿的奖牌时,也接到了油田公司赋予他们的新课题。
针对基层建设评价标准不一、检查随意性大、职责、界面不清、工作固化等问题,2004年7月,大港油田积极在管理模式、评价标准、考核程序以及激励约束机制等方面进行了积极探索,首次形成了大港油田公司D版基层建设体系文件;2005年,又对D版体系文件进行修改完善,出台了E版基层建设体系文件,初步形成了具有大港油田公司自身特色的基层建设管理体系,使公司基层建设工作日趋规范化、程序化。
体系文件包括1个程序文件和14个作业文件,包括基层组织建设、班子及队伍建设、环境建设、生产经营基础工作验收4个共性文件,以及采油、输注等10个队种的基础工作管理办法。管理办法涵盖了安全、健康、环境、生产、现场、设备管理等内容,对基层建设考核评价采用什么方法,干什么、谁来干、干到什么程度、留下什么痕迹、如何检查评价、怎样激励约束有了明确的界定,使管理职能明确清晰、工作标准清晰科学、考核内容系统规范。
两年来,大港油田通过严格执行、审核验收、持续改进和表彰激励,促进了基础工作的规范有序,队伍技能素质不断提升;队伍和谐稳定,基层环境得以改善。基层规章制度简化优化后减少74%,编写了基层队(站)HSE岗位作业指导书49份,设备管理水平明显提高,完好率达到97.05%以上。油水井站现场达标率由86.8%提升至94.6%。