为夯实加油站基础管理，增强中石化品牌影响力，2020年，云南石油以行业标准、规范为指导，开发加油站标识标牌标准化管理手册，明确标准化管理标准，在所属加油站全面试行标识标牌标准化管理。
云南石油分阶段实施标准化管理。第一阶段在今年“7S”改造43座站点中选取1座打造标准化管理样板站，剩余27座站点9月30日完成，每个州市公司标准化改造2至5座站不等，计划投资230万元。第二阶段将2020年新规划预投营42座站点纳入标准化改造管理，在建设时实现同步改造到位。第三阶段是2021年后，各单位参考标准化管理样板站，自行规划、组织推广，力争在3~5年内完成全部站点标准化管理。在分阶段推进过程中，优先按照城市中心站、高速服务区、高速出入口站、风景区站的顺序进行标准化改造。
为推进标准化管理，云南石油加强标准化管理准备工作。明确加油站标准化管理由零售、非油部门负责推进、运行、检查和考核。组织专业人员编写《加油站“标识、标牌”标准化管理手册》，确立“统一、整理、整顿、清扫”四个方面的标准。省公司统一对实施标准化管理的第三方进行招标入围选商，各单位配合入围单位组织实施。
他们建立标准化管理长效机制，明确每年“7S”改造站点必须按照标准化改造，每年“新改重扩建”计划站点必须实施标准化管理。各级督察队、神秘顾客检查每月对加油站标准化管理进行检查、督导、通报，考评结果纳入加油站现场及便利店管理服务考核。同时，该公司鼓励各单位结合地域、人文特点，充分发挥想象力、创造力，做到既符合标准，又有创新，创造一个优美、整洁、良好的加油站工作环境，持续提升中石化品牌影响力。
