乌鲁木齐石化“三个优化”促“瘦身健体”

   2019-02-12 中国石油新闻网吴海燕

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核心提示:进一步整合净化水厂与动力厂业务,成立供排水厂;探索扁平化管理,进一步整合生产调度专业;新疆宝石花医疗
     进一步整合净化水厂与动力厂业务,成立供排水厂;探索扁平化管理,进一步整合生产调度专业;新疆宝石花医疗健康管理公司在乌石化揭牌成立,市政设施移交迈出坚实一步……乌鲁木齐石化公司去年通过优化精简组织机构、优化精简低端低效业务、优化精简两级机关等措施“瘦身健体”,推动企业发展“轻装上阵”。

根据市场实际,结合业务发展定位,乌石化整合化纤和塑料业务,设立新的化纤厂;合并动力厂和净化水厂业务,成立供排水厂;将西峰集团和新峰公司两个二级单位合署办公,管理架构更加清晰。乌石化整合生产厂机电仪业务,设立检维修中心,将其18个车间79个班组整合为8个车间44个班组。

2018年6月,乌石化完成“四供一业”业务分离移交,各项业务已步入正常运行轨道,劳务输出162名员工。与宝石花医疗集团合作,职工医院混合所有制改制重组取得实质进展。目前公司已完成矿区社会公益、托幼等业务资产清查工作。推行市场化用工机制,热电厂输煤皮带巡检工作已经实现业务外包;检维修中心员工只减不增,逐步以第三方用工替代或业务外包;矿区食堂、环卫绿化等低端业务均实现第三方用工。已经实现炼油厂总值班室与生产调度处联合办公。目前,正在推进化肥厂、化纤厂的调度室与生产调度处联合办公,并以此模式推进生产技术等其他专业管理部门整合。



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