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激情在奋进中燃烧——记江西吉安石油分公司经理揭才立

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-03-14  来源:中华石化网  作者:孙从容  
核心提示:“人生如登山,贵在永恒,只要我们持久地保持对工作的激情,坚定信心,不为失败找理由,只为成功找办法。就

“人生如登山,贵在永恒,只要我们持久地保持对工作的激情,坚定信心,不为失败找理由,只为成功找办法。就能在危机中发现新机遇,在困境中探索新途径,在市场中展现新风采,在竞争中迈上新台阶!”这是江西吉安石油分公司经理揭才立在中心组学习时的发言。

提经营之质,打好效益“翻身仗”

“得零售者得天下,面对激烈的市场竞争环境,我们树立全员服务零售的理念,多渠道提升单站效能,保证加油站在营率。”

他强化现场管理为,严格落实“领导值班,站长带班”制度,为主动适应市场销售格局的新变化,他优化油品结构调整,在吉安县、永丰、井冈山、遂川4座车流量大的加油站,试点销售98号汽油,并邀请井冈山报记者亲临加油站,感受体验高标98#汽油销售的火爆场面,吉安市官方媒体、党报-井冈山报的官方微信专题介绍汽油销售情况,中国吉安网、吉安城事网、庐陵论坛等各网站和客户端予以全文转发,提升了高标汽油市场份额。

提升管理之质,确保安全生产平稳运行

“各单位要加强施工现场作业安全管控,加大三违行为的处罚力度。加强安全管理,强化安全生产责任落实。加大隐患治理力度,确保加油站、油库安全运行。”他在分公司安全工作会上强调。

通过百日大会战,加强隐患治理力度,对机关相关责任部门和承包商开展教育培训,从“规范、安全、廉洁、高效”四个方面对承包商提出了一系列要求,制定了作业票填写模版,作业现场管理职责和监管职责。

他带头开展夜间安全督查,巡站时拍摄现场照片并将督查情况在“吉安工作”微信群及时通报,对查出的问题坚决做到“零容忍”,工作中,他强化“四个突出”落实主体责任,强力推进安全隐患排查治理,狠抓现场安全监督管理,强化全员“安全首位意识”,倡导“全员安全价值观”。

提升服务之质,用心耕耘市场。

他以抓开口营销为营销,提升员工服务水平。在每个县区公司从服务窗口中选拔3至5名优秀员工,建立一支窗口服务示范队。以拓展汽服为抓手,扩大服务范围。2016年9月份在中心城区城北站、河东站、城南站建设爱义行汽服项目样板站,并先后其他县城站逐步推广。他倡导“我们卖的不仅仅是油品,更是一份好心情,不仅仅是让顾客满意,更要让顾客感动”。强化客户档案管理、客户回访工作,努力提升服务水平。

提员工队伍素之质,基层活力得到充分发挥

“我们要树立员工的危机意识、干部的担当意识、班子的看齐意识、全员的服务意识。”

他深入基层,带头参加各县分公司站长会、油库职工大会和支部会,广泛了解加油站一线的问题困难,和大家一起分析经营形势,通报县公司各项经营指标在全市的排位情况,分析存在的问题,结合省公司工作要求,部署经营管理工作,听取基层对分公司的意见和建议。

在建党95周年之际,他为党员干部作了题为《积极弘扬井冈精神,认真开展两学一做,拓市扩销提质增效,努力实现弯道超车》形势任务宣讲,对基层反映的意见和建议,由办公室下督办函,分门别类明确牵头部门,限时答复或解决。

火车跑得快,全靠车头带。在他的带领下,该公司2016年在省公司“比学赶帮超”活动中扛得16面红旗,全系统排名第一。前三季度,直分销同比增幅和完成年度任务率、实际吨油差价全省排名第一,努力实现量效兼顾、提升企业创效能力。

(吉安石油 孙从容)

 
 
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