“在这里，有关爱，有家的感觉。”
“在这里，有信任，归属感油然而生。”
进入腊月的新疆，冰冷刺骨，天然气处理厂新疆项目现场却暖意融融。职工餐厅内，采油厂借聘员工魏超、周波吃着香喷喷的饺子说出了在外部市场工作的温暖感受。
近年来，为满足天然气处理厂鄂尔多斯、北海、涪陵以及伊拉克、土耳其等国内外市场开发需要，油田加大政策支持和扶持力度，从各采油厂及相关单位抽调人员到该厂接受轻烃装置操作、LNG操作、油品化验分析和仪表操作4个工种的培训后，补充到外部市场，有效解决了该厂拓展国内外市场人员不足的难题。面对这一机遇，该厂实施融合式管理，激励和关爱借聘员工，激发了他们的归属感，“融合”二字迸发出千钧力。
融合催生“我爱我家”的自豪感
“6名借聘员工被评为先进生产工作者，3人被评为QHSE先进工作者，这样的和谐氛围值得点赞。”1月12日，天然气处理厂厂务公开栏前，刚评选出的2016年度先进生产工作者名单吸引了众多员工的眼球，借聘员工上了光荣榜，成为大家争相观看评论的焦点。
年初，天然气处理厂面向油田公开招聘第一期储备人员470名。首批109名被录用人员来到该厂，接受为期5个月的理论及实操培训取得职业资格证书后根据需要选拔派往国内外市场。针对借聘员工涉及单位多、文化差异大、缺乏归属感等实际问题，该厂实施一体化融合管理，邀请借聘员工代表列席厂职代会、工作会，了解处理厂发展规划和发展成就。同时，在年终评先选优中，该厂将借聘员工与本厂员工同考核、同奖励，葛亮等6名借聘员工被评为先进生产工作者、陈小东等3人被评为QHSE先进工作者。
说起借聘员工的工作态度有目共睹，该厂员工纷纷竖起大拇指。
“被评为QHSE先进工作者，我感到很光荣。感谢油田和处理厂为我们提供了这么好的工作环境和发展平台，我会把荣誉化作工作的动力，努力在外部市场做出成绩。”鄂尔多斯项目现场，采油五厂借聘员工陈小东这番话，道出了所有借聘员工的心声。
融合激发“我建我家”的责任感
“来新疆1年零四个月，时时处处可以感受到处理厂对我们生活的关心和工作中给予的信任，这是我们在外部市场爱岗敬业强有力的支撑。”借聘员工魏超动情地说。
魏超来自采油二厂，去年7月来到天然气处理厂新疆项目部。为尽快提升借聘员工技能，这个项目部结合装置实际推出了“岗位流程线”复合型培训机制，指定一名技术人员同他结成师徒对子。魏超认真学习现场操作，短短三个月就实现单独顶岗。今年，魏超先后发现安全隐患7个，提出合理化建议9条，受到项目部和甲方领导的赞誉，凭借实力被任命为中控室副操作手。
把优秀的借聘员工纳入后备人才梯队培养，鼓励参与班组长等岗位竞聘，是天然气处理厂激励借聘员工的新思路。今年，该厂进一步激发借聘员工的工作热情，根据技术水平和现场处理问题的能力，9个国内外部项目中，17人通过竞聘走上了副项目长、班组长、技术员岗位。工作的信任，使借聘员工的责任心和归属感不断增强，现场操作与理论知识的学习更加主动，操作水平得到进一步提升，为外部项目装置安全平稳运行奠定了基础。
“西北油田雅克拉集气处理站，是天然气处理厂第一个外部项目，它是中石化西部最大的天然气处理装置，也是西气东输首站。能够承揽到这样的技术服务项目，证明了处理厂的技术实力，在这里担任副操，更是令我感到无比自豪。”新疆项目现场，同样被任命为中控室副操的赵宝亮脸上写满了自信。
融合提升“我在我家”的归属感
“初到陕北，一切都有些无所适从。但项目部领导真诚关心我们的工作和生活，让我深深感受到这个大家庭的温暖，坚定了我在外部项目爱岗敬业的决心。”来自采油厂的女工邵春会一番话充满真诚。
针对借聘员工工会会费不在项目部交、工会经费不在处理厂计提的矛盾，天然气处理厂工会坚持经费“向基层下拨、向外部倾斜”的原则，今年年初为项目部核拨工会经费时，按借聘职工比例追加核拨同等数额的工会经费。同时，在十一、春节等重大节日期间，厂工会按人头下拨活动经费时，也将各兄弟单位人员的经费包含在内，确保项目部活动顺利开展，保证所有员工都能参与其中感受快乐。在职工伤病慰问经费的使用上，只要出现伤病情况，不管是本单位还是外聘职工，均由工会工作人员进行慰问，让职工切实感受到“大家庭”的温暖。两年来，已有18名借聘员工得到处理厂的慰问。
“我们采取融合式管理的思路，将借聘员工与处理厂员工同考核、同奖励，就是想让他们拥有归属感，激励他们在外部市场立足岗位讲奉献、亮绝活，营造出一家人、一条心、一股劲的和谐氛围，‘融合’二字力抵千钧。”谈及融合式管理，天然气处理厂党委书记宣进发出由衷的感叹。
融合式管理，提升了天然气处理厂外部市场队伍实力，赢得了业主的认可。今年，广西北海、四川元坝和内蒙鄂尔多斯等业主单位，主动扩展了与该厂的合作范围，在国内外市场真正叫响了中原气服品牌。（蒋庆）
