“三班，让你们把高含水的油井取全分析油样情况报上来，为什么几天报不上来，如果取不到，那我去。”
“七班，你们测试功图总存在问题，为什么不反映……”
春节刚过，在江汉油田清河采油厂采油管理二区的生产会上，该区技术信息室副主任田敏一串连环炮式的发问，“吓得”班长们低下了头。谁都知道，在二区，田敏敢说敢干，对工作不隐瞒，对自己严要求，不讲情面，只要是工作上存在问题，毫不留情地点出来。
33岁，对于一个女人，正是黄金年龄，可田敏从中国石油大学毕业后，已经在清河这片盐碱地上，在林林总总的抽油机旁，工作了八年。如果说她从一名普通的采油技术员干起，采油管理二区551口油、水井，处处有过她的身影。年轻就是力量，年轻的田敏硬是通过自己的不懈努力，了解和熟悉了整个二区地质情况，熟练掌握了采油工程技术，同时，快人快语，工作能力强，被大家称为采油战线上的“女骁将”。
采油管理二区目前有21座计量站、2座接转站，点多面广，而摆在面前的是开发三十年的老区，含水上升，自然递减快，产量下滑快的不利形势。田敏与技术室同行从核算单井产量入手，对全区414口油井按照效益进行分类，划分无效井、低效井和高效井。并且进行查井史、开发史，向地质所的专家请教，了解区块开发特点，通过掌握的信息较好实现生产上的技术支撑。同时要求班组做好含水化验和大桶取样，确保取准第一手资料，为提措施增效益提供保障。
在“一井一效一策”实施中，她经过摸索，提出两点建议：一是油井实施月底评价，当天的产量不能代表当月的生产水平，不够准确，建议综合评定；二是我厂在油井上措施过程中对把握不大的井要结合冲检施工等措施进行，减少投资，通过优化措施论证提高油井效益。两条建议均被管理区采纳而应用。
在过去的一年里，田敏根据气温升高，井口回压变化情况，加大力度做好降掺水工作。要求班组白班每2小时去掺水间观察调整掺水瞬排、单井掺水油压；夜班每4小时去掺水间观察调整掺水瞬排、掺水油压，通过以上措施，共揨掺水井11口。下调掺水量井61口，全年节约水处理费用约70万元。
“田副主任，12-17-3完井开抽后，量不出油。”计量站班长打来电话，并且怀疑检泵施工的质量问题。
“你先检查一下站上的分离器是否有问题，如果没有，就去检查进站管线，采油这边都排除了问题，再讨论作业上的事”田敏当机立断地回答。
于是，该班组立刻边检查分离器，边组织人员巡线检查管道，果然，发现一处穿孔，及时打卡子封堵后，再去重新量油，该作业井完全正常。
谦虚、任劳任怨，同样是田敏的品格，她配合曾庆林主任，锁定目标管理到区块。从深化地质认识入手，充分利用信息化手段，科学确定年度、月度等工作目标，并责任到人，开展投入产出效益分析，做好提高注水效益、延长油井免修期等工作，将以产量为中心调整为以效益为中心的开发模式。2016年，转注、大修等增加注水井20口，进一步完善注采井网，增加控制储量4.94万吨；实施动态调水84井次，井组见效增油1589吨；对无效井增强剩余油认识，实施热力解堵、补孔等措施31口，累计增油10175吨，其中：2016年热力解堵效果最好，面十四区沙三段7口热力解堵井平均单井增油757吨，目前创效400.68万元。
当问起田敏，是什么原因让她对工作如此地执着和尽心时，她匆匆赶往井场的脚步没有停下，回头甩了一句：“干工作，就必须干好！”
（江汉油田 陈辉）
