辽河金马油田开发公司强化基层建设纪实

   2011-05-13 石油石油

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  中国石油网消息:迎着夏日灿烂的阳光,记者走进辽河金马油田开发公司生产一线。这里生产现场整洁有序,岗位员工严格执行操作规程,员工之家弥漫着温馨和谐气息,所到之处使人感受到一股向上的力量。公司党委书记刘岩告诉记者,通过加强基层党支部建设、班组建设和文化建设,构筑了企业牢固的发展基础,使开发中后期的金马油田保持产量平稳,员工队伍焕发出勃勃生机。

  党支部建设:打造凝聚合力的有形链条,构筑坚强战斗堡垒

  急难险重的任务面前一定有党组织在,一定是党员冲在前。这个公司运输大队运输三队四班员工深有感触地说:“关键时刻,还得看党支部的作用!”去年初抗击百年不遇的暴风雪,就是在党支部书记刘大义的带领下,党员干部身先士卒,这个班10台车辆没有因天气原因停运一台,保证了特殊时期原油生产需要。

  把党支部建设作为加强基层建设的核心任务来抓,这个公司党委在建立健全基层党组织的同时,对基层党支部和党员实施目标管理,使党支部成为牢不可破的坚固阵地和战斗堡垒。在基层党组织建设上,按照“选配一个好书记,建设一个好班子,带出一支好队伍,完善一套好制度,形成一个好机制,创造一个好业绩”的要求,确立了“政治学习带头,思想过硬;文明生产带头,技术过硬;拼搏实干带头,作风过硬;遵纪守法带头,行为过硬”的党支部建设内涵,在员工中发挥出先锋模范作用。

  在《金马公司基层党支部建设考核细则》中,对基层党支部实行ABC三级分类严格考核,此项活动的开展全面提高了基层党支部的工作水平。采油作业一区党总支在各党支部中推行“党建工作五法”,解决了在基层党建工作的“五难”,即目标图解法解决党建工作计划不清、目标不明难题;过程痕迹法解决党建基础工作不扎实难题;典型带动法解决党建工作难出成效的难题;例会交流法解决党务干部队伍经验不足难题;评比促进法解决党建工作干好干坏一个样的难题,创新了工作载体,激发了企业细胞的活力。

  班组建设:打造精细管理的啮合链条,创建高效生产单元

  面对企业发展的新任务和基层基础工作的新要求,这个公司从班组精细化管理入手,强化岗位执行力。2006年上半年开始,对过去基层的制度、规定进行了认真清理、整合,按照实用、可行和严谨的原则,从成本、运行、质量、标准化、HSE体系等方面入手,建立健全了9类387项制度。

  两年前,这个公司建立起班站长协会,为150多名班站长搭建了成长、交流平台。工作中发现的问题和好的工作经验,他们都拿出来共同研究,共同学习。协会搭建专题培训和交流评比平台,解决了班站长学习交流难、班站长即席发言难、班站“五小”细节出新难、班站建设小窍门推广难等班站难题。

  在提高班组的精细化管理水平上,这个公司强调细节管理。集输作业区的“习惯性违章指示牌”、岗位操作“双卡”、“人机对话牌”,用简洁、醒目的符号和图形将安全注意事项、工艺流程走向、安全操作规程编辑在一起,使班组管理更加人性化。采油作业一区引进研发的“井场电子监视系统”、“危险识别电子演示系统”, 实现了班站井场远程、实时巡检和安全操作提示语音化。

  “五小”文化建设:打造和谐发展的驱动链条,形成前进“助力器”

  基层稳企业活,基层强企业兴。多年来,金马油田把“五小”文化建设作为发展的推动力,使企业改革发展成果惠及员工,更使企业价值与员工价值得到紧密融合与同步提升。

  公司注重员工的工作要求、生活诉求和精神追求。建设小伙房,让员工吃出健康;建设小练兵台,提高员工生存本领;建设小图书角,充实员工头脑;建设小厕所,让员工深知企业的关怀;建设小绿地,营造家一般的和谐。

  关心员工,更要关注员工生存和发展的能力。这个公司把“小练兵台”和“小文化角”作为提升员工操作技能和思想意识的重要载体,投资近400万元建成2个培训基地,占地面积1805平方米,并修建了3400平方米的驾驶员培训场地。为了确保采油工种的培训效果,还专门建设了一口实验井,配备一套抽油机流程。“小文化角”里的手工艺展示、班站全家福等内容提高了员工的生活情趣,成为大家闲暇时间的聚集地。

  “五小”文化建设在凝聚员工对企业的忠诚度上发挥了重要作用,在基层显现出强大的活力。采油三区中心七站人员紧张、尤其缺少男员工。各站女工无论刮风下雨还是天寒地冻,在巡井、测电流、刷漆、清蜡等工作中,扮演起了男员工的角色,完成效果毫不逊色。生产服务一队电工邢继德说,在这里工作让我感到了生命的充实,在忙碌中体味到了劳动之乐、成功之喜和创造之美。

 
 
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