企业要发展，提高竞争力是关键，这是企业进步的灵魂。长城钻探公司钻井一公司党委加强党的建设和思想政治工作，有力地促进了企业核心竞争力的提升。
钻井一公司党委通过抓班子建设，塑干部队伍形象，努力把各级班子和干部队伍建设成为政治坚定、素质优良、团结协作、作风过硬、经营有方的领导集体。同时，本着看能力、看政绩、看实践、看公论的原则，不得力的班子该调就调，不称职的干部该免就免，使班子的凝聚力、向心力和战斗力进一步提升。
在树立党员良好形象过程中，钻井一公司坚持深入开展创“三优”和“时刻牢记我是共产党员”，“我为安全献良策、抓好安全我有责”，创安全优质高效工程，开展党员身边无事故等争先创优活动，把创造一流的工作业绩作为衡量党员先进性的具体标准，激活基层党组织的每个细胞。
钻井一公司党委以强化执行力为重点，在对员工进行有理想、有道德、有文化、有纪律教育的同时，结合队伍实际，开展了学习三本书活动(《向解放军学习》、《没有任何借口》、《责任胜于能力》)，印制2000多张“三老四严”、“四个一样”宣传挂图，开展“我的岗位我负责，我在岗位您放心”和“争做百佳岗位能手”等系列活动，全面提高员工政治、业务、文化素质，把员工的心聚在了一起，去年有15个基层队分别被集团公司、辽河石油勘探局授予中国石油标杆队和名牌施工作业队等称号。
观念决定行动,思路决定出路。钻井一公司党政领导班子把观念创新作为企业各项工作的“第一道工序”，并采取多种有效形式，突破原有的思想观念。
钻井一公司党委围绕钻井提速，引导员工牢固树立技术是制高点的理念；通过广泛开展群众性大讨论，引导员工牢固树立科技是第一生产力的思想。在此基础上，这个公司开展评选“十大技术标兵”、“十大特色技术评选”等活动，形成了尊重知识、尊重技术的良好氛围，有力促进了企业的技术创新工作，公司在水平井、欠平衡钻井、大位移钻井、侧钻水平井等领域取得了突破，完成了中国石油第一口高难度套管双分支水平井——小35-H1Z井的施工，创造了多项钻井施工新纪录。
钻井一公司牢固树立节约成本就是创造效益的理念。在基层钻井队开展了“一米返工进尺如何看”大讨论活动。通过大讨论，员工明白了损失浪费是最大的成本消耗。在此基础上，通过开展精品工程、满意服务、创安全文明优质工程等系列活动，使员工自觉精打细算，修旧利废。去年，公司每米进尺柴油综合消耗比前年下降12%。
钻井一公司还要求员工牢固树立优质服务就是市场的理念，树立每一次满意的服务都会增加用户的信任度，而这种信任又能为企业获得更多的工作量和市场份额的意识。去年至今，钻井一公司开展了“每一名员工都是公司的一张名片，每一支队伍都是公司的一扇窗口，每一项工程都是公司的一幅广告”教育活动，为甲方服好务，为甲方保护好每一米油气层成为员工的自觉行动。去年，这个公司受到甲方表扬100余次。
员工的心，企业的根。实现和保护好员工群众的利益是办好企业的根基。钻井一公司坚持全心全意依靠员工办企业，以职工代表大会、职工代表大会代表组长联席会、公司生产经营工作会等多种形式，把重大事情知情权、参政权、管理权、监督评议权赋予员工，及时让员工参与行政工作报告、年度发展目标和工作部署、年度财务报告、公司重大决策、经营管理、科技发展、企业难点热点等问题的讨论，使员工参与企业管理的积极性空前高涨，主人翁责任感和使命感进一步增强。去年至今，这个公司收到的员工提案和合理化建议已达1500余项。
员工实话实说，领导实事实办。钻井一公司以“十项惠民工程”为中心，逐项启动、逐步推进，为一线井队更换了安有空调的新型野营房，实现了公寓化管理。为基层井队配备了影碟机、图书角、活动室，丰富了员工的业余生活。组织文艺小分队、医疗小分队、服务小分队，为一线送文化、送健康、送温暖。建立起了扶贫帮困长效机制，持续开展送温暖和金秋助学活动，为124名困难家庭子女提供助学帮扶。一系列举措的推行，使钻井一公司真正维护了员工利益，增强了队伍凝聚力和向心力。
