走在胜利油田油气集输总厂综合维修中心物资配送队，总会看见墙上的这些字句：“荷出污泥而不染，人近权贵而不奢”“清正在德，廉洁在志”“明道德以固本，重修养以强魂，知廉耻以净心，祛贪欲以守节”……
针对管理物资数量大、涉及范围广、岗位廉洁风险环节多等特点，油气集输总厂综合维修中心物资配送队全力实施莲（廉）花品牌战略，自主设计出莲（廉）花标识—“一品青莲”，形成了以“点污不染、洁白人生”为引领的廉洁文化氛围，使廉洁之花香飘四季。
载体育廉，营造学“莲”氛围
廉洁文化建设，关键在于人，在于对人的教育。该站抓住“人心”这一关键，采取多种宣教途径不断增强廉洁文化渗透力，使“点污不染，洁白人生”的廉洁理念深入人心，努力营造浓厚的廉洁文化氛围。
他们在原有学习园地、宣传橱窗的基础上，让廉洁文化“上墙面”，绘制了廉洁文化一面墙；让廉洁文化“上屏面”，把征集的漫画做成屏保进行“廉洁漫画”展播；让廉洁文化“上桌面”，在每名职工办公桌上摆放廉洁从业警示牌，上有职工的照片、格言及从事的岗位。开展讲故事画漫画活动，选树了廉洁从业好党员马克庆、班组管理能手张立娟、操作规范能手赵胜敏等一批先进典型。将“廉典型”、“廉事迹”广而告之，造成强大的赞廉声势，使“廉洁光荣，不廉洁可耻”的价值观逐渐根植在职工的心中，形成了向典型看齐、从我学“莲”做起的良好氛围。
规范程序抓运行，争做爱“莲”使者
“小李，能给我点油吗？”物资配送队加油站外，曾共过事的一位老师傅，想要一点油擦洗旧衣服上的油漆。小李迎出去热情地招呼着，并实言相告：“师傅，很抱歉，没有加油卡，一滴油也加不出。”
物资配送队从规范物资进出程序入手，在“点污不染、洁白人生”廉洁理念培育下，干部职工自觉的用行动争做爱“莲”的从业者。
他们围绕物资收、储、发、送等环节，完善计划、采购执行、质检、保管、配送等工作流程，对物资到货入库、保管保养、出库配送的全过程，进行全方位管理与监督。将权利细化分解，业务单据从始至终要经过相关环节业务人员签字认可后，才能转至下一环节，计划、配拨、配送三岗互相监督、互相制约，减少发生腐败的几率。
强化措施促管理，完善护“莲”机制
物资配送班不断健全护“莲”长效机制，促使“青莲”之花在班组扎根发芽。
他们规范和完善了物资入库检验制度、物资验收保管规范、物资配送管理办法以及服务质量调查等制度，结合量化管理的实施，严把物资质量关，从入库到出库，坚持件件质量合格、样样数量准确的原则，以满足用户物资需求为根本，跟踪服务和现场调查相结合，有效的杜绝了“吃、拿、卡、要”的不良风气的存在和蔓延，及时、高效地完成了物资配送。
将廉政责任分解，建立完善组织保障制度。成立廉洁文化建设领导小组，并按系统、按层级分解责任，明确廉洁文化建设的责任人和廉洁职责，确保党风廉政建设每一项工作都在受控的状态下进行。他们还从队部、党员责任区、班组管理三个方面入手，形成分级监管体系，明确工作范围和方法，细化工作措施和步骤，为“青莲”文化体系的构建与实施提供了组织保障。
“青莲”文化体系的构建与实施，有效遏制了违法违纪现象。自物资配送队成立以来，未发生一起违纪卡要现象，做到了急用户之所急，需用户之所需，得到了领导和用户一致好评。物资配送队党支部连续4年获总厂先进党支部，连续三年被评为胜利油田名牌基层队。（宋执玉 张艳子）
