为员工送上生日礼物，探望生病员工及家属……如今，这样的“镜头”在新乡处频频定格。自“为民服务创先争优”活动开展以来，管道公司新乡处以文化育人、感情凝聚、目标激励为主要内容，强力推进活动开展，激发了员工的内在潜能。
素质在潜移默化中提升
“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”近来，一本名为《卓越员工十二项修炼》的图书风靡新乡处，沉甸甸的“责任”二字，悄然走进员工的心中。随着中洛管道数字化建设的推进，该处着眼于提升员工素质，持续开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，读书热潮涌动不衰。
9月，中洛管道数字化建设输油工艺配套改造主体工程改造期间，由于时间紧、任务重，该处生产科科长卫九纲等人坚守在施工现场20余天，放弃了国庆节假期。“认真对待工作中的每件事就是对企业最好的贡献。”投运成功后，卫九纲这样说起自己的体会。
活力在和谐氛围中孕育
“我们奉献管道展风采，我们凝心聚力促和谐，我们与时俱进创一流……”一首自编的《奉献之歌》，唱出了新乡处员工的豪迈风采。“唱响一首歌曲、献出一片爱心、送上一份温暖、每月一次谈心、搭建一个平台、带好一个徒弟”，围绕感情凝聚这一主题的“六个一”活动在该处不断掀起高潮。
企业心中装着员工，员工心中才有企业。中秋佳节，该处为单身员工送月饼；国庆节期间，举办了文艺晚会……一点一滴，都让员工心中充满了温馨。滑县站杨莹莹是新员工，按照安排，高级技师李克勤成了她的师傅。从最基本的工艺流程到每一台设备，师傅悉心传授，徒弟认真学习。很快，杨莹莹脱颖而出，不仅在工作中能够独当一面，而且在该处的岗位练兵在线答题系统中，连续三个月名列第一。
能力在创先争优中展现
随着企业的发展，劳务输出人员不断增多，新乡处生产一线部分管理岗位出现了空缺。如何将有技术、有才能的一流人才吸纳到干部队伍中？该处明确规定：一般管理岗位和专业技术岗位人员的选用一律实行公开招聘。激励机制受到员工的一致好评和拥护，也催生了员工创先争优的良好氛围。
今年，该处共有10余名员工通过竞聘走上专业技术岗位。一位落选的员工动情地说：“招聘给每个人一个公平竞争的机会，只有平时学有所成、学有所长才能应聘成功，我心服口服。”因参加公司分公司第五届职业技能竞赛取得输油工第一名而走上技术干部岗位的赵刚深有感触：“咱们处就是这样，只要你努力，就给你搭台；只要你有才，就不要怕被掩埋。”（刘海琴）
