雷达，西南地区第一座储气库——相国寺储气库集注站站长。
2010年初，雷达主动请缨去阿姆河采气厂，结果却被调派到相国寺储气库作业区，职业轨迹意外转向。看着刚刚起步的集注站，雷达心里产生一个小小的梦想：要把这个崭新的集注站打造成储气库标杆站。
作为储气库集注站站长，雷达要驻在海拔800米高的相国寺山上工作，周末才能回家。他的妻子在开江上班，只好把在重庆读书的孩子安排住校。父母怕拖累他工作，就回了老家。
这时，集注站41双目光聚集在他身上，雷达根本没时间考虑家庭问题。许多人听说要上山去工作，纷纷要求调回原单位。一位58岁的老工人觉得学新技术压力大，原单位就在重庆主城区配气站，而今却上山工作，坚决要求调回。雷达便多次找他聊天并鼓励他：“放下包袱，尽量学，学得越多对储气库的贡献就越大。”老工人后来主动打电话给雷达，要求上山去工作。从此以后，集注站没人再提调走的事，总算稳定了人心。作业区经理蒋华全感叹：“雷达还真是块当‘将才’的料！”
要实现梦想，他要过的关还有很多。面对新工艺新技术，站上41个人80%没干过增压和脱水。站场是空的，培训无实物，咋办？雷达想起当初自己在大天池项目讲治集输站当站长的经历，没摸过先进设备，硬是边学边干摸爬滚打挺过来了。如今自己积累了采气、增压、脱水、生产维修管理等经验，应对储气库的全新技术底气更足。
他与作业区领导合计，把员工带到下川东有增压脱水的井站跟班培训，现场考核过关。他还把施工监督现场变为员工课堂，不搞死读硬背，组织他们看实物，提问题现场解决，并送他们到有储气库的地方培训。
雷达带上15名骨干去了大张坨储气库。每次听完课他自己先消化，清理出流程，再带着大家去现场亲自讲解。就这样经过20天的培训，员工考核平均分80分以上。
梦想在前，追求无止境。为了方便员工学习，雷达把上千页资料做成简化本。他还发明“一单式”的管道施工监督法，把管道埋深等监督内容和标准打成表单，任何员工到现场监督都不会漏项或主观判断。为加强监督，雷达通过邮箱搞起了信息周报制，把巡管、施工监督、集注站现场监督等情况，每周发到邮箱让作业区人人皆知。他还组织汇编“集注站工作手册”，把岗位职责和工作质量标准编辑成册，一册在手人人都会操作，形成统一的集注站运行管理模式。
“将才”雷达，就这样带着他的兵，在储气库这片新领域朝着他的梦想一步步靠近……
