图为青岛销售107加油站通过安装HAN防爆阻隔材料、油气回收装置，架设隔音墙等措施，成为中国石油绿色环保加油站。张晓峰 摄
中国石油网消息：山东销售公司认真落实科学发展观，坚持安全第一、以人为本的理念，实现企业安全发展、清洁发展、和谐发展。这个公司以QHSE体系建设为基础，通过采取事故防范、岗位检查、隐患治理、油站改造等措施，连续7年实现零环保事故与零安全事故，使“宝石花”在齐鲁大地上更加清新亮洁。
事故防范——坚持把公司外事故当作公司内事故来防范的理念，认真落实安全责任
把公司外事故当作公司内的事故来对待，举一反三，从制度抓起，从源头上防范，加强责任制落实，是山东销售公司打造环境友好型企业的前提。结合QHSE体系建设，这个公司建立了创建环境友好型企业组织机构，并按照“谁主管、谁负责”的管理原则，完善岗位安全环保责任制。公司与各分公司层层签订安全环保责任状，逐级细化安全环保目标，层层传递责任和压力。公司建立实施安全环保联系点制度，两级公司领导和机关部门负责人分别与各分公司和库站建立联系点，监督检查联系点的安全环保工作。公司还实行了安全环保责任追究制和安全环保风险抵押金制度，将安全环保责任与个人利益挂钩，进一步完善了安全运行机制，保证了安全工作的全面落实。2007年，这个公司签订安全环保合同1794份，处级以上领导干部深入现场检查指导工作727次，解决安全环保问题1085个。
岗位检查——建立以岗位责任大检查为载体的安全环保长效机制，堵塞管理漏洞
为健全环境管理体系，确保环境管理工作的持续改进，以符合相关规范和标准，这个公司建立了以岗位责任制大检查为载体的安全环保长效工作机制，制定了机关、油库、加油站执行环境管理制度和标准的检查细则，成立了以总经理为组长、分管副总经理为副组长，相关处室为成员单位的岗位责任制大检查领导小组，每年开展两次岗位责任制大检查。15家分公司也相应成立组织机构，每季度一检查，并要求基层库站一月一自查，有效地促进了岗位责任制的落实。今年年初以来，两级岗检组先后发现解决各类安全环保隐患13项。
这个公司还进一步完善了基层库站日常工作巡检制度，明确了加油站经理、计量员、加油员的安全巡检责任、填写检查表的工作流程，明确了库站经理就是基层单位安全环保监督员，计量员就是基层单位的安全员，每班班长就是班组安全环保监督员的职责分工，自上至下形成了较为健全的安全环保管理体系。
隐患治理——对建设标准低、环保基础设施差的油库进行治理，提高污水污染应急处理能力
山东销售公司的多数油库来自收购和资产重组方式，油库建设存在标准低、环保基础设施缺陷等诸多隐患，且大多临海而建，而周边多是海产品养殖基地。一旦发生油品跑、冒、渗、漏事故，不仅对周边养殖户形成危害，而且造成海洋水质污染。去年，这个公司在资金异常紧张的情况下，投入资金1060万元用于沿海6座油库的环保基础设施改造，建立完善了油品跑、冒、渗、漏应急系统，新上了现代化污水处理系统，强化了污水处理管理，使含油污水全部经过污水处理系统处理后达标排放，仅烟台6座油库年处理能力达到8000立方米。与此同时，公司加强对污水处理操作岗位人员的培训，每年与地方安全监督部门、消防、港口海事部门联合组织沿海油库环境污染应急预案演练，规范了操作规程，明确了责任，提高了油库对污水污染事件的应急处理能力。
油站改造——借助奥运东风，对市区内加油站进行防爆阻隔改造，为青岛奥帆赛作贡献
城市加油站在为大家提供动力方便的同时，或多或少地会对周边环境和安全产生影响。借助奥运东风，在奥运比赛帆船基地的青岛市，山东销售公司以自己的行动向全社会昭示中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业理念。针对市区个别不符合国家环境法规标准、影响周边居民生活的加油站，公司积极主动联合当地安全监督局、消防专业部门，共同研究解决方案，投入大量资金和人力、物力，推广应用HAN防爆阻隔技术、加油站油气回收装置、架设隔音墙技术。目前，位于青岛市五区之内不符合标准的20座加油站已改造完成，市区加油站的状况得到彻底改善。在此基础上，公司对全省其他城市不符合安全环保标准的70座加油站也进行了改造。改造后的加油站，站容站貌整洁，已经成为安全环保型绿色加油站。
