生意社03月01日讯
成本消耗数据每天张榜公示，鼓励全体职工为节支降耗想办法、出主意。这是平煤神马氯碱股份公司强化成本管控的一项举措。面对原材料价格上涨，烧碱和PVC树脂等主导产品价格大幅下跌，行业全线亏损的不利形势，该公司强化技术挖潜和内部管理，大力实施低成本战略，使成本、开工率、利润等指标稳居行业前列。
近期，该公司对烧碱一厂3台电解槽进行零极距技术改造，降低了电力综合能耗，生产每吨烧碱的用电量由2420千瓦时下降到2200千瓦时，每吨增效120元。此外，该公司各基层单位也积极开展小改小革活动。聚氯乙烯厂冬季用软水需要蒸汽增温，该厂采纳职工建议，利用离心机母液的废水余热替代蒸汽，每月节约蒸汽费用5万余元。加强过程控制，捡“西瓜”不丢“芝麻”。电石占PVC树脂生产成本的67%。对此，该公司从电石采购、进厂到使用，均派出专人负责管理。今年1月份至今，该公司电石实物消耗保持较低水平。同时，该公司严控小宗物料消耗，优化聚合工艺配方，强化工艺指标管理，使1月份每吨PVC树脂产品的生产成本环比下降100元。
优化重组岗位，大力提高工作效率。该公司把动力厂冷冻、蒸汽气化锂等5个岗位合并为1个，人员由10名减为6名；把电气控制的整流等4个岗位合并为1个，人员由8名减为4名。与此同时，该公司鼓励职工学习专业技术，职工每多取得一个相关岗位操作证，每月增加工资50元。程洪涛是水气运行工段甲班班长，他所在的班由空压站等4个岗位合并而成。他说，人员少了，责任大了。大家都在努力学习，争取多掌握一个岗位的技术。
