中国石油网消息：（记者 刘军）全面加强基层班组建设，机关管理专业职能如何发挥作用？11月6日，辽河油田公司出台的“关于班组建设活动责任体系及考核标准”，对此作出了很好的尝试。
这个公司在创建“五型”班组活动中，让机关安全、环保、财务、文化处等专业管理部门为基层班站提供指导和考核，并将这项工作制度化、规范化。据介绍，这个公司计划3年内基层“五型”班组达标率在90%以上。
这个公司把基层班站建设作为落实十七大会议精神的重要内容。按照集团公司有关要求，提出在创建“五型”班组工作中，构建领导责任、上下互动、齐抓共管的工作机制。并成立了由公司主要负责人、各专业管理职能责任人参加的“五型”班组创建领导小组，各专业管理职能给予基层班组建设帮助和指导，同时对应负责“五型”班组创建工作的专项考核。
据这个公司质量环保部门一位责任人介绍，他们和技术发展处等3个职能部门担负创建“清洁型”班组专项工作，主要任务就是与基层单位紧密联系，围绕班组污染防治措施落实，实现全过程文明清洁生产和现场规范管理，并进行专项考核。
机关管理专业职能与基层建设互动，受到基层单位欢迎。高升采油厂党委书记田立金说，有机关专业管理部门的帮助指导，基层在创健“五型”班组过程中遇到的问题和困难，能够及时有效得到解决。高升采油厂有47个一线班组，到今年年底，力争有30%以上实现“五型”班组达标。
