“3年来，大港油田集团营业收入由2004年的45亿元增长到2006年的80亿元，今年突破100亿元已成定局，年均增幅在30%以上。扎实的基层建设工作为企业的高速成长提供了强有力的支撑。”大港油田集团公司党委书记李文强如是说。
近日，记者借参加这个公司基层建设推进会的机会，走进基层井队，感觉进入了一个基层建设的“百花园”。
关怀暖人心，打造达标钻井队
记者来到70152钻井队时，这个队正在歧深6井钻进。蓝天白云下，高耸的井架，红色的井控装置房、白色的值班室在平整的井场一字排开，井场所有的东西都分门别类摆放着，无言地昭示着这个井队的整体素质和现场管理水平。
走进建成四合院状的员工营房区，记者看到，干净整洁的员工宿舍，电视、空调一应俱全；职工食堂专用的储物间，各种新鲜的蔬菜、食品整齐码放；旁边的淋浴室装有浴霸，十几个淋浴喷头可同时满足一个班组员工的洗浴；隔壁是员工的洗衣房，洗衣、烘干设备分置；在职工活动室，图书角旁是丰富的文体用品，墙面上张贴的职工工资奖金台账……一位明年就要退休的老职工满足地说：“现在井队工人吃得好、住得好、收入好，心气儿也高了，工作效率和质量也上去了。”
队长告诉记者，这个队是2006年11月才组建的，公司坚持以人为本的理念，努力改善钻井工人的生活和工作条件，不仅稳定了军心，调动了员工的积极性，而且也使公司加强基层建设的举措顺利落实。70152队组建不到一年，就成为大港油田集团的基层达标钻井队。在歧深1井施工中，曾创下3项钻井指标记录，节约可控成本100多万元。
信念育人心，成就一流井控车间
“成就一流石油井控车间”，这是大港钻井技服管具公司井控车间员工的坚定信念。这个车间已由为井队提供简单的钻具、闸阀和维修保养服务发展为集井控装置送井、安装、回收、检修和现场巡回、紧急抢修为主的专业化技术服务单位，并获得2006年度天津市“十五”立功集体。上井服务班还获得了2007年集团公司“先进班组”称号。
前往这个车间生产区的是一条“企业文化路”。这条路不长，路侧展牌一块块，图文并茂地介绍着这个车间“服务用户全天候，精益求精创一流”的庄严承诺，讲述着一个个井控人精心生产的企业文化小故事……
凭着“成就一流井控车间”这样的信念，这个仅60名员工的车间，先后组织井控装置修理和故障排除等培训140人次，并挑选30名业务骨干边在加拿大泛华和美国哈利伯顿等反承包提供井控技术服务。现在，车间近60%的员工掌握了2-3个岗位的操作技能。
文化聚人心，赢得企业骄人业绩
大港中成公司潜油电泵厂是一个集修理、制造、科研、服务为一体的电泵综合服务企业，产值从2001年的2587万元增长到2006年的1.05亿元，今年前9个月就完成了去年全年的工作量，加工能力达到年1200多台潜油电泵机组生产能力。
在这个厂车间文化走廊，一幅幅精美的艺术照和电泵机现场服务照片吸引了记者的视线。这个厂党支部书记宋英杰难掩自豪地说：“它们记录了车间发展的轨迹：这张是中成电泵走出国门的第一口井——阿塞拜疆KD3井；这张是号称死亡之海的塔中4油田沙漠第一口电泵井使用的中成电泵；这张可是我厂生产的功率最大的电泵机组在南堡油田NP1—P4井顺利投产时，蒋洁敏总经理亲临现场视察时的情景……”
据悉，2006年，叙利亚SPC和阿曼PDO两大国家石油公司考察团到电泵厂参观考察时，看到整洁的厂区和温馨和谐的现场文化表示：“现场文化氛围令人折服。”随后双方愉快地签订了650万元的合同。
记者 汪亚萍
