号称“死亡之海”的塔克拉玛干大沙漠，烈日炎炎，热浪滚滚。塔里木沙漠公路两边涌向天际的黄沙，衬托着“死亡之海”的壮观和荒凉。
塔中作业区副经理张训华在去塔中的路上，睡了醒，醒了又睡，一睁眼发现还在路上。同行的一辆汽车空调坏了。车里的人全光着膀子，但都还好好地系着安全带。酷热难当，大伙儿似乎却并不烦躁。
“现场的艰苦，不去，根本想象不到。”张训华说。塔中干燥，他在刚到的那几天里，天天流鼻血。
2010年7月，张训华从总部机关到塔里木油田公司实践锻炼。“做工程不像在实验室搞研究，必须经常跑现场。”他说。在塔中作业区，他过去在书本上学过的油气生产流程和设备都变成了摸得着看得见的真家伙。从采油队和试采队到水平I转油站和塔中I号处理厂，张训华第一次在现场系统了解了油气从地层到总外输的每个生产环节。
在塔里木油田开发事业部工作期间，张训华向部门经理建议，搞一个地质例会，给大家讲讲油田储量方面的情况，既能让大家了解“家底”，做到心中有数，还能让大伙鼓足干劲。开发事业部经理听到张训华的这条建议后爽朗地笑了，然后说：“你在塔中的半年没白待！”
在基层，张训华在目睹一线石油工人工作生活的艰辛和品尝与基层员工同吃同住同工作的喜悦的同时，被油气生产的大场面所折服。在克拉2气田，当得知这个由先进装置“武装”起来的大气田最高单井日产气量已达到300多万立方米时，张训华感叹地说：“要是多几个克拉2气田，那该有多好啊。”
“以前在总部机关的工作很多是事务性的。”张训华说，“通过实践锻炼，我进一步了解了油田开发系统的组织机构，提高了对项目的掌控能力。这样对今后工作中可能遇到的问题，就能做到心中有谱了。”
结束一年半的实践锻炼，张训华的工作日志记了满满两大本。他希望集团公司人事部门、派出单位和实践锻炼单位加强沟通和信息交流，制定出一些硬性考核指标，从而让实践锻炼取得更好的效果。（孙雨晨采写）
