“通过基层实践锻炼，我不仅知道了炼油化工生产中的‘1’与‘2’，而且知道了‘1’为什么是‘1’和‘2’为什么是‘2’。”炼油与化工分公司总调度室高级主管丁海在谈到赴基层实践锻炼的收获时说。
根据集团公司人事部统一安排，丁海于2010年7月到兰州石化进行为期一年半的基层实践锻炼。这时距离丁海化学工程专业毕业后到基层实习已有12个年头。2010年7月至12月，结合在总部机关工作岗位的特点，丁海先后被安排在兰州石化乙烯厂乙烯车间和炼油厂催化二联合车间学习生产工艺流程；2011年在炼油厂催化二联合车间担任车间副主任，参与车间日常管理工作。
在实践锻炼期间，丁海认真学习炼油化工生产管理知识；跟着各工段技术员学习，到现场实际操作，掌握了相关生产工艺流程；始终坚持“安全第一”的思想，认真学习“十大不可违背安全条款”和“安全观察与沟通”等，将严格的安全管理制度和先进的工作方法相结合，提高了自身素质与安全生产能力。
在催化二联合车间锻炼期间，丁海通过数据文件共享平台学习专业技术知识和车间生产管理制度。丁海刚到这个车间时，年300万吨催化装置正处在“特护”期。随着天气逐渐转冷，防冻凝成了“特护”重点。丁海与车间技术员一起，制定出防冻凝方案，并做了大量准备，有效保障装置安全平稳过冬。
担任车间副主任期间，丁海在日常管理中，十分重视并大力推进考核的科学性和全面性，完善车间管理制度，加强管理薄弱环节。特别是在完善安全管理制度方面，丁海做了大量卓有成效的工作。车间的安全管理制度覆盖到工作各个方面。
在此基础上，丁海进一步将“有感领导、直线责任、属地管理”的安全管理理念落实到现场，加强对车间管理者的管理和对考核者的考核；全面推行“项目负责制”和“区域负责制”，有效消除管理盲区。针对车间员工倒班的特点，丁海督促班组用有效的制度激励和约束班组员工行为，使车间呈现出“事事有人管，人人有专责”的安全生产管理格局。
“丁海同志坚持向实践学习、向书本学习和向他人学习，积累基层工作经验，圆满完成实践锻炼任务。丁海作风扎实，敬业务实，在基层员工中树立了良好形象；与专业技术人员一起研究借鉴兄弟单位好的管理经验和做法，积极制定措施并推动实施，为车间管理水平的提升发挥了积极作用。”兰州石化公司人事处处长吴云说。（曾旺采写）
