刘巍走出总部机关，到长庆油田采气二厂实践锻炼，与数字化油气田亲密接触，全面感受基层管理和员工工作在数字化条件下面临的机遇与挑战。
采气二厂是长庆油田最大的天然气生产单位。刘巍在作业三区，担任副经理和党支部副书记。以往他在报告中看到的文字描述，在这里都找到了具体的现场对照。刘巍一边认真自学，一边利用倒休时间以专题训练、调查研究和讨论交流等方式抓好员工学习。
在员工眼里，这个总部来的干部有些严厉。熟悉和理解之后，越来越多的员工喜欢找他聊天。刘巍也经常找机会给大伙儿介绍集团公司的有关政策和制度，抓住机会了解基层员工的工作、学习和生活情况。
在作业区数字化改造过程中，刘巍发挥做人事工作的业务专长，积极参加制定劳动组织优化方案。在基层基础工作建设中，刘巍参与组织开展“党员身边无隐患”和“技术干部一人一专题”等系列活动。刘巍务实的作风受到作业区干部员工的普遍好评。
在作业三区锻炼半年后，刘巍到厂人事科任副科长(挂职)，重点对长庆油田数字化管理升级改造后“如何创新基层劳动组织模式”和“如何优化人力资源配置”等工作进行研究，并到采气二厂生产作业区和天然气处理厂专题调研。结合集团公司对长庆油田的工作要求，针对采气厂劳动组织结构、队伍结构、员工工作现状和老气田数字化改造等实际情况，刘巍参与作业区机构岗位设置优化和作业区新型劳动组织模式推广，积极发表见解，提出了很多有价值的建议。
到人事科后，刘巍就开始了“跑点”调研。车子有时嚎叫着冲上45度斜坡，旁边就是深深的冲沟；有时扬起10厘米厚的浮土，让身后的车辆“消失”在黄色的迷雾中。就是在这种状况下，他完成了对7个采油和3个采气单位生产作业区的现场调研，调研的生产作业区占到长庆油田总量的1/4。“很疲惫，但也很兴奋。感受深，收获非常大。”刘巍说。
“长庆油田按照集团公司建设综合性国际能源公司发展战略部署，紧紧围绕建成大油气田的战略目标，全面推进数字化管理，变革生产组织形式，创建与数字化管理相配套的新型劳动组织模式，适应生产组织和资源配置需要，推动了长庆油田跨越式发展。”刘巍说。刘巍在挂职锻炼结束时，带回了厚厚的《长庆油田数字化管理条件下劳动组织形式变革调查》报告。
