作为一名挂职干部，他牢记使命，勇挑重担，用智慧和担当在自己职业生涯中添了亮丽的一笔；作为一名石化员工，他心系石化发展，恪尽职守，用行动为北京公司与重庆公司架起了一座桥梁。匆匆一年，对于曹辉来讲，却是刻骨铭心。
品味孤独：是忙碌，是黑夜，更是责任
2010年10月，按照销售公司关于区内公司帮扶区外公司的总体部署，根据北京公司的整体安排，曹辉同志作为选派的7名挂职人员之一，奔赴重庆三峡分公司开始了挂职生活。
记忆最深的是忙碌。31岁的他先后在油库、加油站、督察队、零售中心任职，来到美丽的重庆，担任经理助理、零管部主任，甚至无暇顾及如画的风景，利用近1个月的时间，走遍了三峡分公司的每一座油库和加油站，通过实地观察、与员工交流，掌握第一手资料；通过充分学习现有制度和流程，借鉴北京公司经验，梳理工作职责，制订新规定；通过创新思维、了解风土人情，在油品非油品工作中打造精品工程；通过提升危机管理能力，应对各项突发事件等。
记忆最深的是黑夜。每每夜幕低垂，望着万家灯火，看着身边走过的一对对夫妻，内心充满了羡慕和孤独，离别妻儿的一幕总是不断重演。在今年5月份，三峡分公司成立安全数质量部，曹辉兼任主任，身兼三职的他更加忙碌，甚至在一次紧急突发事件中赶回北京的七天，也没有回过一次家，甚至他的家人至今都不知道，他曾有过这么特殊的一次“回家”经历。曾在电话里与妻子谈到一同挂职的同事描述离别情形的一篇文章时，电话那头淡淡地说，“其实送你那天我也哭了……”
直面挑战：转角色，走一线，务实前行
尽管有着丰富的工作经验，但曹辉谈起在三峡分公司的工作，坦言以前的工作更多在于执行，现在的工作更多的是要针对实际情况统筹考虑、完善与制订政策、做好管理工作、应对突发事件，仍然很有压力。自担任经理助理、零管部主任及兼任安全数质量部主任以来，任务艰巨，他为自己定下了脚踏实地、做好工作的规矩，抛却浮躁心态，以诚恳的态度、负责的作风、努力的行动认真对待每项工作。
制度的完善是工作有序开展的前提。前期考察结束后，曹辉结合实际情况重新对个管理岗人员的工作职责和内容进行了梳理，规范了工作程序，有效提升了工作效率。同时，制订了《三峡石油分公司加油机自校管理办法》、《关于开展加油站班前会的通知》等一系列制度和规定。
非油品业务已经发展成为中石化的主营业务，但对于三峡分公司来讲还属于一项新业务，如何加快非油品业务的发展，成为曹辉当时考虑最多的问题。后来通过他的积极协调，邀请北京公司非油品管理人员到三峡公司进行面对面的授课和点对点指导，不仅使便利店面貌焕然一新，也为三峡公司培训了一批非油品管理人员。
大力推进“样板站”的建设。在公司研究确定将北山加油站打造为样板站的目标后，曹辉积极借鉴北京公司在样板站建设中的先进经验和做法，多次下站指导加油站开展工作。该样板站成为了三峡分公司加油站管理的标杆，也多次受到前来检查的各级领导的好评。销售公司孙久勤检查指导工作时，欣然题词“应努力做到既让职工满意、又让顾客满意，成为全国同行也排头兵”。
2010年11月初，受市场资源供应紧张影响，重庆的柴油供应开始紧张，加油站排队加油车辆猛增，部分加油站现场秩序混乱，员工出现超负荷劳动。曹辉及时编写下发了《关于加强近期加油站油品经营与管理的几点要求》等相关办法和要求，同时，带领部门同事深入加油站，疏导车辆、维护现场秩序。通过努力，在油品供应紧张期间，三峡公司没有发生一起利用油品紧张搭售非油品、收取顾客好处的行为，受到了员工及顾客的一致认可。
（彭华锋 郑怀录）
