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| 李新民 |
李新民 大庆新铁人
1967年6月出生，1990年7月参加工作，1994年5月加入中国共产党，曾在铁人王进喜带领的1205钻井队担任钻工、技术员、副队长、党支部书记和第18任队长，2006年担任GW1205钻井队平台经理。现任大庆油田钻探工程公司伊拉克鲁迈拉项目部副经理，第十一届全国人大代表。获得集团公司“十大标兵”、中央企业劳动模范和全国劳动模范等荣誉称号。
熟悉李新民的人都知道，李新民几十年如一日，立足岗位学铁人，努力为国家快打井、打好井，井打到哪里就把铁人精神传到哪里，是新时期传承大庆精神铁人精神的楷模。
李新民是铁人王进喜带领的1205钻井队的第18任队长。以前，1205队一直以打直井为主。为实现由单一井型向多种井型施工的转变，李新民一有空闲，就跑到兄弟井队虚心请教，甚至跟班学习。2000年5月，1205队第一口定向井开钻。由于技术准备充分，仅用7天时间就打出了定向井，比设计提前了两天。随后，李新民带领队伍，又在其他特殊工艺井施工上不断取得突破。1205队终于成为一支具备多种井型施工能力的钢铁钻井队。
2006年2月，1205队开赴苏丹，铁人的队伍终于实现了老铁人生前要把井打到国外去的夙愿。在苏丹3/7区施工时，由于甲方设计上的原因，从第三口井开始，连续两口井发生了井漏。按照海外承包规定，中方只是执行甲方的施工方案，可以不管。但李新民认为，不管是谁的责任，只要是钻井出了问题，就必须得管。他主动找到甲方，提出了改进钻井方案的建议。第五口井开钻后，李新民更是从早到晚盯在现场，有时一守就是几个小时，有效地防止了井漏。
2010年6月，大庆钻探公司看好伊拉克的工程市场，但又担心去伊拉克太危险，派不出人。李新民知道这个消息后，主动请缨。就这样，他带着队伍，告别了刚刚打开局面的苏丹，奔赴伊拉克。
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| 徐志强 海龄：12年 职位：中国石油哈萨克斯坦公司副总地质师 |
徐志强 仗剑科技谱华章
徐志强从事海外油气勘探12年，参加并组织苏丹1/2/4区、苏丹3/7区和哈萨克斯坦PK项目，以及海外3个千万吨级油田的勘探技术部署和现场作业实施等。
苏丹3/7区Melut盆地经西方石油公司初期勘探后长期被搁置。接手后，中国石油向资源国承诺：合同签署后第一个月地震施工，第二个月第一口区域探井开钻并力争获得油气发现。在极其艰苦的非洲荒野上，徐志强创造性地开展工作，带领团队完成中国石油的全部承诺，并发现第一个中国石油海外自主勘探的亿吨级油田。
在哈萨克斯坦，面对南图尔盖盆地PK区块，徐志强积极探索，部署和实施的探井分别在潜山、非构造隐蔽油气藏、新区和油田老区新领域获得高产商业发现。这4个领域的突破在PK公司历史上都是首次。
在海外，徐志强坚持理论联系实际和科技创新，部署探井超过100口，获得资源国批准开发的勘探新增石油可采储量11.66亿桶。他参加与主持的多项科技攻关研究项目取得一系列勘探技术成果。
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| 常广发 海龄：11年 职位：中国石油尼罗河公司1/2/4项目副总经理兼采油厂厂长 |
常广发 打牢基础促上产
2001年5月，常广发到中国石油苏丹项目工作，至今已有11年。他参加并组织苏丹6区项目投产各项准备及油田一期、二期投产工作。
6区试油过程中出砂严重。常广发参与并负责从试油试采、技术筛选、设备选型和防砂准备到采油厂机构设置与规章制度的制定及人员招聘培训等。6区油田稠油冷采一次成功并获得集团公司科技进步二等奖。常广发为6区项目规模上产做出突出贡献。在常广发组织下，2004年至2008年，6区年年完成生产任务，并实现安全生产。
1/2/4区经过多年开发，进入高含水期，产量递减加快，稳油控水难度增大。为尽快熟悉新岗位和新环境，常广发每天晚上都工作到深夜。1/2/4区Unity-Heglig20英寸管线腐蚀严重，2010年穿孔4次。有一次管线穿孔时，常广发正准备赶赴机场回国休假。他二话没说迅速组织抢修。由于组织得力，1/2/4区圆满完成年度生产任务。
常广发组织落地污油回收，仅2010年就回收7万桶；在CPF回收近15万桶，为公司节约大量污油回收费用。
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| 高希峰 海龄：15年 职位：中国石油南美公司安全副总监兼董事部经理 |
高希峰 抓住关键保权益
高希峰海龄15年，工作认真扎实，特别是在合资公司董事管理和HSE管理等方面成绩突出。
作为董事部经理，高希峰抓住董事管理这个关键，全力维护中方合法权益。他吃透合资公司的生产经营程序，抓住中方介入的关键环节；制定合资公司董事会及股东会暂行管理办法，严格实施董事管理“三个把关”。这些有力推动了中国石油在委内瑞拉3个合资公司的分红工作。其中，2010年在3个合资公司中，中方实现的分红额是2009年的20多倍；2011年，不仅保障了3个合资公司中的中方分红，而且妥善解决了原乳化油项目中方债务问题。
作为南美公司安全副总监，高希峰高度重视安全管理。他建立健全公司HSE管理体系，修订公司突发事件总体应急预案和5项专项应急预案，并组织了一系列预案演练；推行“个人安全行动计划”；结合当地实际，狠抓员工安全教育培训，组织编写一批培训教材；加大HSE检查及监督整改力度，排除项目存在的隐患，为公司业务发展提供了安全保障。
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| 王贵海 海龄：12年 职位：中国石油伊拉克公司鲁迈拉项目副总经理 |
王贵海 “小铁人”创新业
2011年7月，海外“小铁人”王贵海从苏丹项目来到伊拉克鲁迈拉项目。短短几个月，王贵海就准确找到了在新岗位上努力的方向。
王贵海初到伊拉克，正值7月。他几乎每天冒酷暑和沙尘暴到现场掌握第一手资料，并且迅速适应BP推行的油田运行管理模式。
王贵海刚到项目时，鲁迈拉产量正处在低谷。王贵海确定以“新井投产、老井生产优化、设备维护抢修”为主线的思路，制定出具体可行的稳产与增产方案，协同三方立刻实施，在稳产提产方面发挥重要作用。在他的带领下，项目员工共同努力，很快扭转了油田不能及时上产的局面，迎来了新的业绩亮点。项目原油日产量逐渐走上稳中有升的道路。
王贵海技术精湛，能力过硬，提出的建设性意见，使有几十年经验的项目上的BP员工心服口服。在BP和SOC员工面前，他展现了新时期中国石油海外员工的良好形象：懂技术、会管理、重安全、讲和谐。
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| 窦立荣 海龄：10年 职位：海外勘探开发公司中油国际（乍得）公司总经理 |
窦立荣 创新理论降风险
窦立荣长期从事石油地质综合研究和海外风险勘探项目管理工作，出版专著3部，发表论文64篇，并创造重大经济效益。
1998年至2003年，窦立荣在海外研究中心负责苏丹三大项目的勘探技术支持和集团公司下达的苏丹项目的科技攻关工作。他和团队建立苏丹被动裂谷盆地的成藏模式，有效地指导了勘探，为Palogue等油田的发现做出重要贡献。
2004年开始，窦立荣负责乍得项目至今。通过研究，他首次建立海外高风险勘探区块“选盆、定带、快速发现”勘探方法及技术，首选出邦戈盆地作为勘探的突破口，并创立强反转裂谷盆地“源内优势聚集”的成藏模式，成功突破30多年来国际大石油公司的认识，石油勘探实现“四个跨越”。乍得政府称赞：“中国石油使乍得盆地无法勘探的历史成为过去。”截至2011年年底，中国石油在乍得已发现9个油田，其中包括两个亿吨级高产高丰度大油田，并落实了建设年400万吨产能的储量基础。
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| 韩民久 海龄：9年 职位：长城钻探公司GW80队平台经理 |
韩民久 国际市场“金刚钻”
在中国石油，GW80队大名远播。2004年开钻以来，这个队年均进尺超10万米。这一骄人战绩，绕不开队平台经理，被誉为国际市场“金刚钻”的韩民久。
初来泰国，“国际标准”在韩民久眼里完全陌生。为适应国际化市场发展需要，韩民久从零学起，全身心扑到工作上。他认真研究现场作业的各道工序，并摸索出“两书一表＋四有一卡”的现场作业安全管理方法。他关心员工生活，督促员工休假，自己却一再推迟回家的时间。
非凡的付出换来卓越的成就。2004年开钻以来，GW80队累计实现进尺61万多米，年均进尺超10万米；平均每年搬迁25次，年均满日费率100%；6年里赚回3套设备，今年又成功签订一次性延期5年的超长期续签合同，并且创造多项世界纪录。
在泰国，GW80队早已大名在外。截至目前，GW80队连续2000多天损失工时事件为零，赢得了当地市场的尊重和甲方的信任。泰国国家石油公司盛赞这个队所取得的成绩是世界“独一无二”的。
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| 许 斌 海龄：8年 职位：东方物探国际部尼日尔项目总经理 |
许斌 热情如火燃忠诚
1991年，许斌大学毕业走上工作岗位，在勘探生产一线一干就是20载。
20年来，许斌对工作始终有火一般的热情。特别是担任尼日尔项目总经理以来，他克服诸多困难，优质、安全、高效地完成合同任务，超额完成各项经营指标。
他注重安全管理。在他的带领下，项目实现了HSSE连续300万工时无LTI，安保实现零事故。项目7年一直保持“无安全、质量和环境可记录事件”的良好业绩，在探区树立了标杆形象，受到广泛赞誉。
近年来，尼日尔项目逆势而上，创造了可观的经济效益。许斌和领导班子其他成员时刻牢记肩上的社会责任，尊重部落习俗，逢年过节拜访长老，帮助部落解决实际困难，赢得社区居民爱戴；积极参与灾区和当地妇女儿童组织的社会公益事业援助，赢得当地政府好评。
许斌带领项目一班人，主动采取一系列措施保护环境和雇员健康，并关心每一位员工，增强员工对企业的归属感，树立国际大服务公司的良好形象。
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| 薛枫 海龄：10年 职位：管道局中东公司党工委书记、副总经理兼伊拉克公司经理 |
薛枫 青春风采海外绽放
如果不翻开履历表，很难想象，尚未到不惑之年的薛枫已有10年海龄。他的青春在苏丹、印度和乌兹别克斯坦绽放出耀眼的光彩。
2007年，薛枫担任管道局中亚管道乌兹别克斯坦项目经理。他带着年轻的管理团队，在丝绸之路上，开始了架设中乌友好桥梁和建设能源动脉的历程。2010年8月22日，中亚管道B线乌国段提前10天具备进气条件。他和团队圆满地履行了服务保障责任。
2011年，薛枫被管道局任命为中东公司党工委书记、副总经理兼伊拉克公司经理。在他的带领下，管道局高效优质安全实施了艾哈代布项目和BP鲁迈拉井口管道项目，中标了哈法亚中间泵站和气管道项目。
伊拉克石油部将管道局确认为伊拉克南方石油公司优秀EPC承包商，并将管道局推荐给各大国际石油公司。在伊拉克市场上，管道局是唯一获此殊荣的中国建设公司，为后续市场开发工作的顺利进行奠定了良好的基础。
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| 陈意深 海龄：14年 职位：工程建设公司土库曼斯坦分公司总经理 |
陈意深 建筑骄子
海外奋战14载，主持承建了国外19个大型工程，完成近18亿美元的工程建设任务，所有工程均提前完工并一次投产成功。这是陈意深海外创业的答卷。
1998年，陈意深到苏丹建油田。发电站是苏丹油田当时唯一的供电电源。油田要按期投产，必须先投产电站。为此，他每天冒着高温驱车上百公里，往返于各个施工现场，每天工作14个小时以上，终于换来电站提前投产。这为他赢得“拼命三郎”的美称。
海外14年，陈意深坚持科学管理和民主决策，充分发挥班子成员和专家的作用。在施工建设组织中，他合理确定分包方案，充分发挥不同国度施工队伍的优势和能力，在保证工程进度的同时确保效益最大化。他把HSE管理工作作为首要任务和职责。他主持承建的所有项目均未发生事故，创造了良好的HSE业绩。
陈意深是优秀的项目经理，却自认不是称职的父亲。因工作繁忙，长年在海外工作，他处在幼儿期的孩子几乎忘记了爸爸的模样。
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| 张涛 海龄：7年 职位：国际事业（美洲）公司副总经理兼委内瑞拉办事处首席代表 |
张 涛 没有焰火的春节
作为国际事业（美洲）公司委内瑞拉办事处首席代表，张涛积极开拓市场，克服无数困难，经历无数险情。
张涛说，他终生难忘的是2009年2月18日中委联合融资基金第二期协议正式签署，基金规模扩大至120亿美元，基金项下石油贸易协议一并签署。“我当时就在现场。”张涛难掩自豪和激动，因为贸易谈判以来的点点滴滴都是他人生的勋章。
腊月廿九，当国内焰火璀璨、合家欢聚的时候，张涛带着一名助手正与外方在谈判桌前斡旋。谈判从早上8点钟延续到次日凌晨3点钟。他们饿了就吃汉堡，困了就用冷水洗把脸。
为能与外方谈判组成员加强沟通，他曾经在对方驻地门外等候近10个小时，终于“精诚所至，金石为开”。张涛和他的谈判团队有理、有利、有节地争取合理的合同条款，维护中国石油的正当权益，终于在中国国家领导人到访委内瑞拉之前与外方就贸易合同达成一致。张涛却在海外度过了第7个没有焰火的春节。
