截至12月8日，吐哈油田井下技术作业公司一分公司累计完成各类作业430多井次，受到甲方鄯善采油厂的肯定。鄯善采油厂厂长说：“工作交给李辉军带领的队伍干，我们放心。”
一分公司经理兼党支部副书记李辉军，从事修井工作31年，多次荣获集团公司、吐哈油田劳动模范称号。
一颗钉
“钉”在井场提速度
2011年年初，一分公司所服务的鄯善采油厂井下作业工作量大幅增多，一时间，修井机十分紧张。李辉军推行单井负责制，分别确定责任人，并把最难干的活儿留给自己。李辉军说：“谁有意见，都可以跟我换。谁管的井出了纰漏，谁负责到底。”
井上的事要在井场办。李辉军要求干部不搞遥控指挥、不当甩手掌柜，并带头把办公室搬到井场。4月中旬的一天深夜，陵19—31井出现卡钻，李辉军闻讯后立即赶到现场，忙碌一宿，解卡成功。6月19日，陵10—201井遭遇洪水，李辉军火速赶赴现场，冒着大雨指挥围堰泄洪。两个多小时后，价值数百万元的修井装备安全脱险，生产恢复。而原本就患有感冒的李辉军，嗓子都哑了。
领导在前面做示范，大家后面跟着干。一分公司干部员工就像一颗颗钉子一样，“钉”在井场，协调生产，组织施工，减少了工序间的等停时间，加快了作业进度，缓解了修井机紧张的局面。
一根筋
严细认真抓质量
一次上井，李辉军发现作业十队生产现场的油管上落满尘土，员工正在拿棉纱擦。员工说，原本已刺洗干净，没想到刮了一夜沙尘暴，又脏了。李辉军要求用锅炉车重新刺洗。那名员工说：“擦擦就干净了，用锅炉车还得多花钱。”李辉军瞪大了双眼：“这样干活儿是低标准，哪能保证修井质量？”之后，一场质量课在现场展开。李辉军要求大家“修一口井、成一口井”。事后，有人说他一根筋。李辉军说：“抓质量，就得一根筋，来不得半点变通。”通过这件事，李辉军发现以往的质量控制卡编写得不够细，于是组织编写了完井管杆责任检查卡，将检泵井细分为1000多个控制点。从此，修井质量控制从班组细化到了岗位员工，谁干活儿谁签字，操作过程可追溯，谁都不敢马虎。
作业十队员工最早体会到了完井管杆责任检查卡的作用。鄯18—6井检泵作业后，不到一个星期不出油了。员工翻阅检查卡后，认为操作没有问题。事后起出井下管柱，果然不是作业十队的问题。此后，作业十队员工填写检查卡更认真了，还称之为“放心卡”。如今，这张检查卡已纳入井下公司新版QHSE体系文件，成为修井队的“规定动作”。
李辉军说：“修井作业，千好万好，只有把油拿出来才算真的好。”在他的带领下，一分公司员工从追求工程效果向追求地质效果转变，让一批死井复活、让低产井变成了高产井。
一团火
将心比心带队伍
只有把员工的事办好了，员工才有心把企业的工作干好。从基层走来的李辉军对此深有体会。
一分公司优先安排操作工人和基层干部带薪休假。遇有急事，李辉军更是心系员工。一次，一名员工遭遇车祸，急需输血。李辉军闻讯后多方联系，组织50多名员工前去献血。受伤员工转到乌鲁木齐治疗期间，他多次前去探望，还组织人员前去陪护。得知伤者经济困难，李辉军又带头捐款。不少人说他“风风火火地忙前跑后，对员工就像亲人一样”。李辉军说：“只有把员工当亲人，员工才会把我们当亲人。”
李辉军要求干部对员工要像一团火，帮实事、解难题。一次，李辉军发现作业十队队长张兆军总是扶着腰走路，细问后得知，是腰椎盘突出，由于生产忙，没时间治疗。李辉军当即联系去乌鲁木齐治疗。张兆军走后，李辉军格外操心他留下的作业十队，帮着打理。张兆军病愈归来，工作更努力，带队伍更用心。作业十队去年业绩处在中下水平，今年攀升到第二名。
正是李辉军的这“三个一”，推动了一分公司不断上产。今年年初以来，一分公司业绩在井下公司始终站排头。
