金融危机条件下，化工企业近年来形成的小市场观念的弊病暴露无遗，甚至阻碍了整个化工行业的健康发展。笔者认为，只有加快转变市场观念，由小市场观念向大市场观念转变，才能促进化工企业转变发展方式，使行业健康发展。
顾名思义，小市场观念即有局限性的企业市场观念，是化工企业多年来形成的对本企业或本地区局部市场的认识。这种认识能使产品保持一个小范围内的供需平衡，并且在一定时期内对诸多化工企业各自创效发展作出了很大贡献。但随着国内、国际市场一体化进程的加速，小市场观念已不能适应当前整体化工行业的健康长远发展。如在以前市场蒸蒸日上时，国内氯碱工业由于小市场观念作祟，形成各地产能大小分布不一的现状，使国内整体产能出现过剩，行业强势不再。
反之，大市场观念正逐渐显示出它的优势。大市场观念即行业市场观念，是以行业市场整体提升为主导的发展理念。这种观念更多地顾及行业整体利益，而行业市场得到提升，企业也就能得到实惠，可避免因局部市场的大幅波动而造成整体行业的失衡。如近两年来的硝酸行业虽然没有成立相关协会，但国内企业及时发现了小市场观念的危害性和弊端，适时自发组织国内行业座谈会，以大市场观念为主导，制定出市场协调机制，扭转了国内区域市场割据的局面。同时，企业也得到了效益提升，改变了以往散而乱、盈亏不一的状况。
观念的转变是转变发展方式的基础，也是整个化工行业实现可持续发展的保障。目前，小市场观念向大市场观念转变是必然趋势。当然，观念的转变是为了实施行动，让更多的化工企业得到真正的实惠。在由“小”向“大”的市场观念转变中，作为主体的化工企业应主动关注国际、国内市场的变化和国家宏观政策的动向，而不是地方的一些短期的优惠政策；应主动加强同行企业之间的沟通，将竞争对手转变成合作伙伴，共同维护行业市场稳定，形成企业乃至整个行业发展的合力。
同时，这种市场观念的转变离不开政府、专业协会、企业、媒体等相关部门的共同努力，只有各负其责，由“小”到“大”的转变才能落到实处。如近年来一些由政府、媒体、企业等组织的行业会议均发挥了良好的市场引导作用，使行业综合实力得到了不断提升。
（作者系新乡市永昌化工有限责任公司经营副总经理）
