秋后的兰州，天高气爽，清新宜人。为学习贯彻集团公司领导干部会议精神，兰州石化公司正掀起一股“学习大庆精神、铁人精神”的热潮，一股加强基层建设的新风也正扑面而来。
“你问我答”全员受益
刚刚独立顶岗不久的女工钟英，每天都在岗位上汲取着师傅们留下来的宝贵财富。在实际操作中，她不断实践运用老员工总结的工作经验，弥补了实际操作经验的不足，并多次使用老师傅的“杀手锏”，减少了工艺波动，避免了事故的发生。
基层班组加强以岗位练兵为内容的基本功训练，提高员工的整体素质和岗位工作能力，在各装置岗位间采取灵活有效的“你问我答”练兵活动，让兰州石化烯烃事业部的所有员工尝到了甜头。
在烯烃事业部每个装置的每个岗位，你都会发现一本厚实的“你问我答”练兵记录本，记载着当班员工在实际操作中遇到的工艺难点和处理方法，而下一班操作人员会认真讨论回答上班留下的疑难杂症并全员分享各类工艺波动妥善处理的成功经验，班班递推，形成闭环回路，有效地推动了员工培训和岗位练兵活动的有效性。
已在岗位上工作了20余年的史秋霞、齐兰梅两位老师傅谈起“你问我答”系列岗位练兵活动的开展，饶有兴趣地说：“这种立足本职重实效的岗位练兵方式，可以更好地帮助我们理解和消化吸收新工艺、新技术，促进了成功操作经验的交流、沟通和推广，优化了工艺操作，减少了工艺波动，让我们这些‘老乙烯’也受益匪浅呢！”
开会不再是负担了
8月23日，兰州石化基地事业部召开了安全生产调度例会。会议就基层单位提出的安全用电、公共场所安全、液化气配送站点改造、街区楼道杂物管理以及供热站、浴池改造等关系职工生活的问题，逐一落实责任单位、时间进度和工作要求。通过召开这样的会议，一些基层长期无力解决的问题，借助集体的力量研究讨论，在最短的时间内得到了解决。
基地事业部重组一个多月，会风也悄然发生变化。参会的基层单位管理干部发现，虽然需要讨论和决策的事项增多了，但会议时间缩短了，领导讲话精练了，留给基层单位发言的时间更多了。这得益于这个基地服务事业部近期开展“三真”（听真话、讲真话、信真话）、“四学”（学习胡锦涛的讲话、学习上市公司的制度、学习上市公司的办事效率、学习《劳动合同法》）活动。
参加基地事业部的每次会议，与会者的切身感受是：专业性会议真正开出了专业水平，参会人员围绕安全、生产等主题谈工作、谈问题、谈思路，很少“跑题”，主持会议的领导能够不时地引导，提醒与会者“就事论事”，把精力集中在研究和解决改革发展中面临的大事、要点、难点和热点上来，大大提高了议事的针对性。会议决策程序透明了，责任主体明确了，要求工作更加简洁明了，安排工作重点突出，分析困难实事求是，开会不再是一种负担。
“走动式培训”真新鲜
聚烯烃联合车间班组安全员周伟萍参加完刚刚结束的安全培训活动，回到班组后发现，自己对一些与安全规章不相符现象更易发现了：部分员工不能正确使用空气呼吸器，班组安全记录不规范，对外来施工人员违章纠正不及时，他都能一下子找出来。芳烃联合车间崔龙也是一名班组安全员，在培训中他认识到：实现安全生产，首先要学习《安全生产法》，做一名守法懂法的员工；其次要熟悉现场和班组人员状况，有针对性地开展安全工作；同时要不断吸收和应用新的安全环保管理方法，提高班组安全环保管理水平。
安全规章得不到落实怎么办？习惯性违章怎样根除？如何使一线员工把握企业总体安全形势，树立大局意识，从根本上提高安全意识、遏制事故的发生？对此，兰州石化公司石化厂出台了一种新的安全培训方式——走动式培训。
走动式培训的主要内容是：安全环保科每周抽出班组长和班组安全员3人，参加由专业技术人员集中授课的安全培训活动。在学习理论知识的基础上，专业人员带领他们深入各套装置，尤其是工艺设备复杂、安全环保要求高以及有施工点的装置，发现和纠正“三违”现象，以此增强他们对安全的感性认识。
参加培训的班组长和班组安全员都非常珍惜这样的学习机会，他们不仅认真做好学习笔记，熟记安全规章，还主动和老师一同分析现场作业安全环境，模拟制定安全防范措施。担任老师的安全环保员把自己积累多年的安全环保管理经验毫无保留地奉献出来，以尽快提高班组长和班组安全员的安全环保管理能力。在现场，遇到违章、特别是一线员工平时不太注意的习惯性违章，老师就会立刻向学员指出，并按照安全环保规章制度的条款，逐条分析和解释，使学员明白，这个现象为什么属于违章，违反了哪些规章制度，有哪些危害以及如何纠正，当自己所在的车间、班组和岗位遇到类似情况，如何进行风险评价和制定应急预案，应当准备哪些防护器材。老师边教边问，学员边记边学，互学共勉，极大提高了安全管理人员的工作水平。
记者何平 通讯员李文斌 宋淑华 郭丽娜
