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中国石油广大干部员工积极转观念深入推动主题教育活动综述

   2022-04-08 中国石油报690
核心提示:新疆油田扎实推进转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育活动,加强投资预算一本账和全面预算管理,严格践

新疆油田扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,加强投资预算“一本账”和全面预算管理,严格践行“四精”要求,确保“提质增效”这一战略举措落实到位。截至4月5日,新疆油田吉庆油田作业区新建产能井完井2口,其中JHW61-33井创吉木萨尔页岩油最短钻井周期、最短完井周期及最快钻机月速度三项纪录。图为员工更换井口接头。 张昀 摄影报道

3月下旬,湖南销售公司党委开展以“摆脱贫困,全力以赴打好增效扭亏脱困攻坚战”为主题的宣讲活动,共计1200余人线上聆听了宣讲。此次宣讲结合习近平总书记《摆脱贫困》一书,分析公司面临的形势任务,阐释公司扭亏解困的重大意义,并动员全体员工牢固树立创新思维,拿出敢想敢干、敢闯敢试的信心决心,不断凝聚起向上、向前、向好的强大思想合力,为实现2022年减亏目标拼搏奋斗。

像湖南销售公司这样的案例,在集团公司今年的“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中还有很多。中国石油各企事业单位通过开展特色鲜明、亮点纷呈的活动,引导干部员工转变观念,进一步凝聚共识,将思想和行动统一到公司高质量发展上来。

  入脑入心

  营造浓厚学习氛围

思想是行动的先导,认识是行动的动力。中国石油各企事业单位通过组织丰富多彩的学习、宣讲,营造比学赶超的浓厚氛围,干部员工进一步转变观念、解放思想,明确了未来的奋进方向。

大庆油田结合主题教育活动快速推进新能源开发。在葡萄花油田,干部员工紧密结合工作实际,在学思践悟中积极转变观念,树立战略思维,明确新能源开发要因地制宜,坚持“就地建设,就地消纳,就地替代”的开发原则。如今,在大庆葡47区块,微光伏先导试验工程取得重要进展,大庆油田实现了光伏项目从0到1的关键突破。

“要转变思想观念,变‘打井’为‘经营井’,将单井成本细化到每道工序、每个岗位。”3月30日,在中佳701-H井施工现场,西部钻探宣讲小组开设“流动课堂”,为一线井队带去先进管理经验、单井信息化管理手册、提速提效方案措施等“智”囊妙计。为了带动员工“转观念”,西部钻探构建了“领导干部带头讲、机关部门跟进讲、基层单位巡回讲、先进典型示范讲”的宣讲体系,坚持“井打到哪里、员工在哪里、讲台就在哪里”,使基层员工学有方向、干有目标。70502钻井队党支部书记苏杰说:“复工1个多月以来,我们队已聆听100余场次宣讲。”

同一时间,一场主题教育宣讲在长庆油田采油三厂南六转中心站举行。“聆听宣讲让大家进一步振奋了精神、凝聚了共识,为接下来的原油上产注入了强势动能!”南六转中心站监控岗毛艳在活动结束时说。主题教育活动开展以来,长庆油田各单位结合实际,通过开设专题专栏、现场解答、云端课堂直播等形式,层层开展学习讨论,引导干部员工辩证地看待形势、目标、任务和责任。截至目前,长庆油田已累计宣讲近400次。

为了助推主题教育活动向纵深开展,多家单位纷纷掀起了解放思想大讨论的热潮。黑龙江销售公司将宣讲团成员讲述的销售案例、成功经验,汇编成《“大庆精神”主题实践宣讲材料》。寰球工程公司、广西石化公司、东方物探等单位第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,全面落实集团公司决策部署,坚持用战略思维武装头脑,切实将主题教育活动实践融入疫情防控和生产经营中。

  见行见效

  “转”出一片新天地

近段时间,广大干部员工持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力,把思想和行动统一到高质量发展上来,“转”出一片新天地。

转观念,“转”出新路子。4月4日,清明小长假第二天,在柴达木盆地尕斯油田跃4750井修井作业现场,作业人员正在进行检泵作业。作为青海油田的原油生产大户,采油一厂借势主题教育活动,将“火力点”聚焦到老油田稳产上,突出产量目标,及时协调解决“卡壳”问题,在提升油藏开发效益上,坚决杜绝“头疼治头、脚疼治脚”“顾此失彼”的现象,牢牢把握“一季度快速启动,二季度全面上产,三季度高位运行,四季度有序收官”的生产运行节奏,扎实开展各类稳产上产工作。

转观念,“转”出新活力。塔里木油田党工委结合干部员工知识结构和受众特点,创新编写主题教育宣讲提纲和多媒体材料,通过“能源饭碗”“双碳”“从严治党”等26个关键词,深入解读集团公司和油田公司面临的形势、目标、任务、责任,在千里探区广泛开展全员大宣讲。通过学习,大家普遍感受到创新是引领发展的第一动力。

转观念,“转”出新理念。4月2日,辽阳石化公司开展7号汽轮机检修。检维修部门深挖管理潜力,坚持“做强转机检修、做精化机保运、做专特色业务”的发展方向,提升检修效率及质量,全力以赴保障装置平稳运行。主题教育活动启动以来,辽阳石化公司党委要求全体干部员工持续强化效益意识和精益管理意识,借鉴和吸收先进的精益管理经验和成果,通过定目标、编方案、强落实和检查考核,推动企业精益管理水平快速提升。

转观念,“转”出新高度。兰州石化公司将主题教育活动与提质增效工作紧密结合、一体推进,把提质增效提升到事关公司长久发展的认识高度,公司领导班子成员深入装置区域走访调研,通过交流座谈、个别谈心等方式,广泛征集基层一线员工的意见建议,引领广大员工做到思路清、目标明,全面优化执行全链条生产方案,积极推进新一轮提质增效专项行动举措落实落地。

  走深走实

  为高质量发展注入活力

在转变观念的过程中,百万石油人坚持因势而谋、应势而动、顺势而为,为集团公司高质量发展注入了新的活力。

从华北平原到松辽盆地,中国石油各大项目建设现场机器轰鸣。济南南曹范LNG调峰储配站(二期)工程现场,工程建设公司拥有自主知识产权的国内最大三金属全容罐主体安全高效建成。在推进过程中,工程建设公司员工紧盯主责主业,将风险意识、忧患意识融入安全专项整治行动,为工程平稳有序地推进保驾护航。

相距800多公里的盘锦,作为国家“十四五”发展规划工程的辽河油田储气库群建设现场也是一片热火朝天的景象。3口大尺寸井正在钻进,国内首台国产大功率离心式压缩机组紧锣密鼓地调试,为注气做好准备。辽河油田员工持续强化大局意识和执行意识,将百亿立方米储气库建设作为老油田转型发展的重大举措,推动油田从传统产油向“油气并举”转变,集全员之力实现建库“加速度”。目前,3口大尺寸井已完钻1口、正钻2口;新井完钻7口;马19储气库建设稳步推进。

规划总院以主题教育活动为抓手,围绕“什么是世界一流?世界一流研究院的评价指标是什么?”等问题,持续强化员工统筹意识。院领导率队到经济技术研究院、中国海油能源经济研究院等7家研究机构深入调研,向IHS、德勤、麦肯锡等知名咨询机构多次咨询,展开调研。规划总院党委组织召开科技创新研讨会和座谈会,针对“人才一流、技术一流、管理一流、装备一流、服务一流”目标,制定了建设“一流”的时间表和路线图。

中油国际公司认真落实集团公司对国际化发展的要求,推动集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”执行到位、落地落实,并结合海外实际开展对标查摆,全力打好提质增效攻坚战。中油国际公司将持续与国际石油公司管理体系对标,持续进行海外项目发展能力评价。


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