玉门油田“四力”齐发夯实党建

   2019-03-26 中国石油新闻网周蕊

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核心提示:3月15日,玉门油田领导班子对巡视反馈的七大类44项问题进行整改专题研究,逐项研究整改措施,从油田的体制

3月15日,玉门油田领导班子对巡视反馈的七大类44项问题进行整改专题研究,逐项研究整改措施,从油田的体制机制、干部管理、纪律作风等多方面进行深刻反思。

进入新时代,玉门油田不断提高党建水平,将工作成效体现在领导班子的凝聚力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力、企业发展的成长力“四力”上,破除就党建抓党建的局限,为高质量建设百年油田提供坚强保障。

今年年初以来,玉门油田领导班子针对发展问题快速制定措施部署。针对公司党委的《2018年职工思想动态调研报告》,领导班子挨个单位走访,对大家关心的问题一一进行解答,增强了领导班子的凝聚力。

在油田领导班子形成发展合力的同时,党员干部也在不断加强执行力。老君庙采油厂依托老一井、603岗位等精神教育基地,开展“夺油上产百日攻坚”“岗位创新创效创优”等劳动竞赛,极大地调动了员工的工作积极性。炼化总厂将基层车间由25个调整到21个,对10个党支部进行调整,打破支部各自为战的“单线”壁垒,各车间互相上党课,促进炼化总厂和谐发展。

基层党支部以“石油党建”APP进一步推广为契机,以信息化手段推动党建工作,提高队伍的战斗力。钻采院在“石油党建”上进行答题活动,一周一答题一评比;农牧公司针对点多面广的实际,利用“石油党建”开“三会一课”,促进聚智合力;酒东采油厂利用“石油党建”请劳模、采油专家授课,实现了一对一解答问题。

“干部跑基层更勤了。”这是玉门油田员工家属的“点赞”。今年年初以来,玉门油田原油产量一直在计划线上运行,炼化总厂持续盈利。在高质量建设百年油田的路上,党建成为生产工作的“新动能”。




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