“张建银，今天带大伙儿搭脚手架，要注意安全；胡银贵回收架杆，做好统计工作……”10月27日，在兰州石化土木工程公司架子班班前会上，班长陈怀福拿着他的“账本”安排当天的工作。
陈怀福被架子班员工称为“账本先生”。这不是因为他会算账，而是因为他的一本本工作台账，记录了许多对班员有用的信息。他的“账本”内容丰富，有人员分工、工作量、安全、质量和进度等。在每天的班前会上，陈怀福都会拿出“账本”向大家说：谁今天干什么工作，谁安全工作做得好、谁完成了多少工作量……一笔笔“账目”一清二楚。
陈怀福的“账本”可有用了。由于工期紧、任务重，架子班每天承担的搭设任务多达几十处。哪个地方工期紧、哪个地方任务重、哪个地方需要多少人力、哪个部位需要多长时间完工……“账本”上记录得清清楚楚。每天，陈怀福都要根据这个“账本”的记录来“排兵布阵”。小“账本”起到了大作用。
每到月末，“账本”更是少不得。陈怀福根据上面的记录，计算每个班员的工时绩效，并根据大家的完成情况分配奖金。班员们都认为这种“记账”方法公平可靠。
平时，这个“账本”就摆在班组的桌子上，班员可以随意翻看。大伙儿都说：每天看一看班长的“账本”，就感觉在充电一样。
