国际能源网讯：4月22日，从青海油田西部前指传来消息，在公司吹响“油气上产、建功千万”劳动竞赛的号角后，通过油田各单位的共同努力，油气产量不断攀升，从3月份的日产5439吨上升到目前的5642吨。
二季度，是原油生产的黄金季节，也是各项工作全面铺开最繁忙的季节，工作头绪多，生产任务重，安全责任大，为此，油田上下紧紧围绕中心工作，开展劳动竞赛活动，千方百计提升原油产量，努力实现时间任务硬过半。
为了打好原油生产攻坚仗，油田前指发挥“监督、协调、服务、管理、组织”的职能作用，狠抓安全生产促进油气上产，切实解决一线各单位的实际问题。一是强化管理，认真组织安排生产运行，不断提高各项管理水平。排出运行大表，坚持24小时值班制度，层层落实责任。二是开好每周“两会”，转变工作作风和会风。落实工作计划，严格按各单位原油上产计划，加快工作节奏，扭转生产被动局面；反对八股会风，捞干的把问题讲清楚，承诺是沉甸甸的责任，不走过程，不图形式，克服陋习，切中要害，开短会、开解决问题高质量的会，把一切精力用在原油上产上。三是狠抓安全工作，吸取身边血淋淋的教训。通过多种方式、多种途径、多种会议强调安全，始终不放松安全是悬在头上的一把利剑，时时刻刻敲醒警钟。针对不安全因素，要查找原因，举一反三，狠抓三违行为，总结经验教训，规范操作规程，并形成长效机制。继续坚持交通安全路查制度，增强安全防范意识，认真落实安全属地管理制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，使安全为油气生产保驾护航。四是针对生产被动的单位，发挥“两院”、开发处、工程技术处职能作用，研究上产手段，进行技术交流、指导和磋商，做到具体问题具体分析，对症下药，想方设法提高单井产量，充分发挥西部前线指挥部排头兵的带头作用。五是抓好油田注水工作，做好水质达标监测工作，今天的注水就是明天的产量，杜绝超注和欠注，把水正真注到区块上、注到层位上，补充地层能量。
利用二季度生产有利时机，通过一系列的措施，确保油田生产平稳运行，不断提高原油日产水平，早日踏上油田公司生产计划，为完成全年产量目标力争主动权。
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