8月份以来，大港油田采油三厂集输作业区段一联合站以“软件增素质，硬件提质量”为主题，分别在人员和设备两条管理主线上下功夫，通过着力提升员工业务素质和设备运行质量，为打造设备管理标准化夯实基础。
作为设备管理的重要组成部分，员工的业务素质对设备管理质量的稳固和提升构成直接影响。该站积极开展了岗位员工轮值主讲员、导师带徒定期评和现场实操提技能等活动，将业务培训课堂搬到岗位、设在现场、化入意识，使相关的理论知识在员工中内化于心、外践于行。
在提升设备运行质量方面，该站采取管护与检查并行的方式，根据设备类型、工作环境以及工作介质的不同，分别制定相应的保养措施，坚持做到一机一案；同时将设备运行分析工作落实到单个岗位、单台设备，要求员工在巡检过程中，根据每小时录取的电流、流量等生产数据，及时分析、对比设备的运行单耗，对异常情况及时查明原因并采取有效措施，确保设备运行工况始终保持经济、高效。
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