从8月份开始，吐哈油气销售工作进一步推进合规化进程，以“四突出”优化油气销售管理，全面开展管理提升工作。
突出管理制度优化。重新修订部门业绩考核办法，印刷各种制度汇编，发各岗位保存、学习，促使一切按制度执行。
突出营销增效水平。持续强化原油价格预测，坚持“低价多储、高价多销”策略，价格下达前科学安排涨库、降库运行，价格下达后合理安排管输批次；增大液化气自销力度；科学合理建议油气副产品价格调控。
突出现场服务管理。依据客户满意度调查结果优化工作流程缩短销售办理时间。销售现场配备饮水机、休息室，把营销增效策略与标准示范服务创建相结合，把客户需求与现场服务持续提升相结合。
突出工作前置管理。提前安排工作计划，针对不同事项及时收集相关信息，扎实编制工作方案为油气销售决策提供事实依据。在液化气价格谈判、集中办理结算、天然气计量前移、石化厂停厂和凝析油铁路发运工作中前置管理效果得以突出体现，既为油气销售业务调整赢取宝贵时间，又有效保障了平稳均衡销售。
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