中国石化新闻网讯（董树合）近两年来，胜利油田桩西厂二区先后有62项职工技术革新成果得到推广，14项成果获国家专利，解决制约生产的难点问题270个，消除成本高耗点17个，累计创效400多万元。群众性的技术革新活动，成为这个区生产经营发展的推动力。
这家管理区树立“以人为本、科技兴油”理念，大力宣传“咱们工人有技术才更有力量”的理念，积极开展创建“青年科技示范园”活动，充分发挥工人技师的技术优势和带头作用，成立了“技师俱乐部”和“毕新忠工作室”，建立了项目招标、课题立项、活动运行、成果总结程序，围绕现场操作、生产故障等管理难题，开展技术攻关和技术革新活动，目前已取得光杆盘根润滑、电机及皮带合理调整等多项实用增效技术成果，全区技术革新创新的氛围越来越浓厚。
如何将职工中蕴藏的无限创造力，化为增产增效的源泉？这个区积极开展各种形式劳动竞赛和群众经济技术创新活动，建立了以班组为单元、由一线岗位工人组成的QC小组，实行年初注册—课题立项—立项审核—实施—实施效果分析评价制度，实现了职工技术革新全员参与。目前全区已组成60个QC小组，累计参加人数达600人次。同时，还以一线职工的名字命名了“永辉热水器”等15项技术革新成果。通过开展不同层次、不同形式的技术革新活动，为职工搭起了创新平台，形成了围绕技术革新比学赶帮超的良好态势。由牛军等人组成的QC小组研制的抽油机井光杆调偏悬绳器，使抽油机光杆对中率由87%上升到99%，从根本上治理了毛辫子打扭，方便了测试，防止了脱扣，减少了停机时间，取得很大的经济效益。
有效的激励机制，是推进群众性技术革新的动力。几年来，这个区出台了《科技管理创新成果奖励办法》，坚持每月进行一次科技立项攻关，进行“立项招标”，对取得成功的攻关项目进行奖励兑现。每季度征集一次“金点子”，用以奖励取得效益的合理化建议、降本增效措施的资金达两万多元。每半年进行一次成果发布，每年召开一次技术管理座谈会，拿出3万元用于奖励效益突出的项目。这些措施，进一步激发了职工的技术创新热情与积极性。职工杨庆等人针对油井区盘跟难题，研制了快速盘根取出法议，坚强了劳动强度，提高了工作效率，确保了安全操作，每井次缩短操作时间10分钟，这一成果已经得到全面推广。
