他是量效齐增的“领跑者”，他是把油站时刻放心里的“当家人”，他是助人为乐的“活雷锋”，员工叫他“大家长”，顾客叫他“热心肠”，说起广州石油东郊加油站站长谌文光，大家都不禁竖起大拇指。
正如谌文光自己所说“我有两个家，一个是有老婆孩子的小家，一个是有兄弟姐妹的油站。” 谌文光把加油站当做自己的家倾注心血，带领全站员工齐心协力，拓市增效，一步一个脚印，连续三年实现油站油品、非油品稳步增长。
身先士卒的“领跑者”
每天早上8点，迎着朝阳，谌文光准时到站。他到站的第一件事就是环绕油站走一圈，检查站内安全设备设施，查看便利店货品陈列，观察员工工作动态,这成了他每天早上的规定动作。
东郊油站地处交通要道，每天业务工作量大，人手紧缺，如何确保油站高效运转,也是考验站长管理艺术的活计。谌文光通过多次实践，采取灵活的“四班三倒”交叉排班方式，细分每天高峰期，科学安排卸油时间，合理调整特殊时期的机动班，既保证高峰期油站人手充足，又能充分保障员工休息时间。而他自己，俨然成为一名“救火队员”，哪里需要他就出现在哪里。加油高峰，他不离现场，哪里车多到哪里忙乎；开饭时间，他顶岗加油，让员工先吃。
谌文光熟悉油站就像熟悉自己的家，熟悉每位员工的性格特征。开口营销较突出的员工安排在靠近便利店的车道、引车到位工作做得好的员工安排在油站进口车道……听到他一一解释，如何扬长避短让员工发挥最大能量时，我真切地感受到了拧成一股绳的团队力量，不禁对这位“领跑者”肃然起敬。
“看到站长都那么拼命三郎，我们更得齐心往前冲。”员工郑圳峰朴实地说道，站长身先士卒的榜样力量，无时无刻不为员工们带来鼓舞与动力。“我从来不把自己当领导，我干得好，员工看在眼里，也会加倍努力。”谌文光说。
3年时间，东郊油站油品月销量从原来1600吨增至2400吨，非油品营业额从原来的8万，增至30万元。
舍小家为大家的“当家人”
33岁的谌文光已是两个孩子的父亲，大儿子五岁，小儿子今年7月25日刚出生。
小儿子出生没几天，适逢最强台风“妮妲”登陆，谌文光一收到公司紧急通知，便决定立即赶回油站与员工在一起坚守。
但望着家中妻儿老小，谌文光便满是愧疚说不出口。善解人意的妻子说：“走吧，自己注意安全，我会照顾好家里的，放心吧。”谌文光眼眶含泪，硬起心肠，告别妻儿，匆匆赶往油站，全力组织抗台，与员工一起度过了彻夜未眠24个小时，确保了油站安全和正常运营。风停雨骤，他又抖擞着精神迎接着新的一天。
儿子刚出生，妻子坐月子，谌文光甚至都没有休一天陪护假在家多陪伴妻儿，每天依旧回到油站忙碌着。谌文光挠着头笑称“在家抱着宝贝儿子，心里面其实还是惦记着油站，还是回来油站心里觉得踏实啊。”
“你妻子有埋怨过吗？”“她估计已经习惯了，她知道油站就像是我的另一个孩子，比那俩小子还重要。不过真的非常感谢她一直以来的付出、支持与理解。”谈到妻子的理解与包容，谌文光满是感动地说道，也让他更加专心投入工作做好油站“当家人”。
良师益友的“大家长”
谌文光既是员工工作中的“良师”，又是员工生活中的“益友”，不仅在工作上帮助员工提升素质能力，而且努力把油站打造成温馨家园拴心留人，员工们都笑称谌站为“大家长。”
加油站员工思想活跃，流动性大，谌文光细心观察员工动态，针对性给予员工培训与帮助。“老大姐”梁培珍以前一瓶燃油宝都难卖出去，积极性备受打击，谌文光开导她：“销售非油品不能着急，只要坚持开口，不断调整营销方式，努力总会有回报。”如今，梁培珍成为了月销量400支的燃油宝销售精英。
走进东郊加油站的“玉兰之家”，电视、沙发、茶几等生活设施一应俱全，还有台球桌、象棋、读书角、心愿墙等娱乐设施，谌文光不断完善油站环境，还组织丰富多彩的活动，帮助员工实现微心愿、给员工举办集体生日会…既拉动了彼此的距离，又增强了团队力量；切实体现了“快乐工作，幸福生活”的理念，让员工对油站多了一份“家”的实在感。
助人为乐的“活雷锋”
在东郊加油站站长办公室，最抢眼的莫过于那一个干净整洁、带着红十字的“小药箱”了。可别小瞧这个小药箱，里面备了消炎药、酒精棉球、晕车药、创可贴等应急药品，在关键时刻能发挥大作用。
以前经常会有司机询问有没有药品，员工在日常工作中也难免出现碰伤、头疼脑热之类的小病。谌文光看在眼里记在心上，定期给小药箱补充应急药品，还跟当护士的妻子“偷师”学习医疗护理方面的知识，顾客中有晕车的、扭伤的、中暑的，都能够在油站得到快速有效的治疗，他们笑称谌站长是“站长医生”。
谌文光每天满脸笑容，热情服务顾客和其他需要帮助的人。加油站来来往往的人很多，对顾客的需求与困难，他总是挺身而出，急众人之所急，力所能及帮助那些需要帮助的人。急救昏迷老人、变身临时消防员组织救火抢险、关爱附近的环卫工人、把走失的孩子送回家、组织员工捐献血小板……他点点滴滴的爱心汇聚成温情暖流，传递着社会正能量，以雷锋般的热情谱写了别样的青春人生。
（广州石油 黄莹）
