“小谢，把刚刚切下来的接头放好，说不定以后加工制造某一个零配件时，还可以用得上。”
“小王，你修理的这根钻铤是不是又要切头，可要‘手下留情’啊，找准有伤的地方，尽可能少切，要知道切一寸就少一寸，切不了几次钻铤就报废了，多可惜啦。”
“小韩，我刚才捡了根钢筋，你收好了，甭看它是一根废料，在你们小车床上可是有大用途，说不好那一天加工一根销子时，想找也找不到这样的材料。”
在中原石油工程管具公司机加工车间，党支部书记李忠民喜欢到处溜达，也喜欢“管闲事”，爱较之，在他眼里什么废旧物资都金贵，捡到废料如同捡到宝贝似的，舍不得丢弃，看到别人干活，就想叮嘱两句，并现场监督。他被车间职工亲切称为“抠门书记”、“管家婆”。
今年来，面对机加工工作量大幅度下降的严峻生产经营形势，他看在眼里急在心上。他想，既然改变不了大环境，就要学会去适应大环境，俗话说：吃不穷，穿不穷，算计不到就要受穷，企业如同家庭一样，面对困境，要充分发挥石油石化的优良传统，精打细算，勤俭节约，艰苦奋斗。再说了，与困难作斗争也是超越自我的一种方式，从中可以增强信心，增添智慧，提升能力。有弊也有利。
工作中，他坚持党建思想政治工作服务生产经营、攻坚克难、提质增效、有效发展大局，树立过紧日子的思想意识，按照“一岗双责”要求，他积极参与车间生产管理，认真履行车间副主任职责。一方面他不断加强对车间广大职工的形势任务教育，讲清讲透困难和问题，分析剖析优势和潜力，教育引导干部职工认清形势，理顺思路，坚定信心，打好打赢“战寒冬、求生存、谋发展”攻坚战。另一方面念好“效益经”，围绕效益转，盯着效益干，以效益论英雄，以效益论成败，组织参加广大职工深入开展节约挖潜、修旧利废、降本减费活动，从严管理，严格要求，严厉考核，从节约一度电、一滴水、一寸铁、一张纸入手，打好打赢“强三基、保效益、要发展”进攻战。截至目前，该车间生产成本费用同比下降了50%。
（中原油田 吕心武）
