组建刚满一年，由清一色转岗职工组成的仪化短纤中心四装置打包班去年打包318461包，没有发生一起客户投诉事件，多次荣获短纤中心于去年四月份开展的“优胜”打包机劳动竞赛，第一竞赛单元的优胜奖。谈到这个班，不能不联系这个班的当家人叶庆明，他管人做事还真有办法。
“刚开始部分职工思想转不过弯来”
有职工说，满以为从长丝转岗到短纤会有个轻松岗位，来了以后才发现劳动强度比长丝还高。还有职工说，温度比长丝高、噪音比长丝大，岗级还是短纤最低的。去年1月份这帮转岗职工接手打包岗位后，思想一度低迷。用叶庆明的话说：“刚开始好多职工思想转变不过来。”
“人心稳，现场才能稳。”班长叶庆明充分利用自己的转岗经历和体会，和大家展开了敞开心扉的交流和沟通。他时不时地往现场跑，通过拉家常及时了解职工的思想动态，经常用大家接受的方式和角度解释一些敏感问题。他的办公室就大家的家，可以聊家事、可以谈娱乐，当然谈工作他更是热烈欢迎。一来二去，亲密感在他和大家之间悄然衍伸开来。大家什么事都愿意和他合计。同样，他说什么话、做什么事，大家也都能设身处地去正确理解。渐渐地他用行动让大家认识到不挑不拣勤勉尽责才是兴企富家的最大公约数。
“问题处理不及时有可能酿成大事”
在转岗前他们从来没有涉猎过打包操作，而且实习是分散在机型不尽相同的四个装置进行的，学成后打包速度快慢不一。而他们操作的打包机储棉箱是整体上提式的。这种机型打包速度快，起初很多职工不适应，经常出现手指被针戳破、手背被包布蹭破、打包机还因为部分职工动作慢而停机。面对难题，叶庆明敏感地意识到：“问题处理不及时有可能酿成大事。”
就在他为难之时，有职工建议:老带小安全；快带慢提速。叶庆明一拍打退：可行。于是，他开始了他的人员优化配置。他找年轻点说，你们要学习老同志精、细、稳的作风。他找年龄大的说，你们要做好传帮带工作，“低老坏”的事看紧点。他找快干活的说，你干活悠着点带着他。他找动作慢的说，你要尽力配合，跟上节奏。叶庆明根据职工各自特点及时提出改进方向，为人员优化配对成功打下了基础。
在精细配对的同时，他们班还有针对性地开展了岗位练兵和无差错竞赛活动，加上从严考核很快见到了效果。如今该班基本实现了岗位操作标准化、设备管理标准化、质量控制标准化。
“‘7S’工作不是个把人的事”
叶庆明每天对区域内的打包机都要巡视一遍，及时消除气缸和油缸的泄露，调节好气缸油雾器的用油量，严防成品丝受到污染。他最见不得现场挂棉、工器具摆放不到位。他的观点很明确：“‘7S’工作不是个把人的事情，要使现场整洁有序必须不折不扣地落实好‘7S’管理要求。”
在装置的指导下，他们班在各岗位布置了标准化操作、‘7S’管理看板；划定了工器具、劳保和生活用品定置位；将区域和机台分配到人；出台考核制度。他经常巡视在现场，一旦发现问题及时提醒，对整改不到位的进行通报，并按《制度》严格考核。
打包岗位的了桶作业要对打包机进行内外清扫，确保机内无脏丝、挂丝；确保机外无飞花、挂丝、黑棉。还要双人操作清理贮料斗、计量门的挂棉和废丝。像这样繁琐的事，他们班全年做了1450次，平均每天要做四次，职工们没有怨言。（张明）
