“把安全帽戴好，系好帽带子！”“请出示一下你的吊装操作证！”“这电机接地线咋会没接？”12月14日，在华北石油工程公司五普钻井分公司50846井队搬迁现场，该分公司鄂北指挥部专职HSE管理员杨海清不停的“吼着”。
井队搬迁、下套管、甩钻具等作业等关键环节，是事故高发期，本井队的安全员就顾及不过来，为确保安全，该公司都是采取多个井队的安全员进行联合监管，尽管如此，井队的安全压力依然较大，身为指挥部负责安全的杨海清，每次井队搬迁时，都要到井队督战，常常是一大早就从指挥部驻扎的气田基地出发，忙乎一整天，晚上8点多还没吃饭，自己在房间用电磁炉烤个剩馒头充充饥。
杨海清凭着10多年在钻井队的工作经验，抓井队安全自然有自己的一套，哪里是风险点，哪里存在隐患，他在井场转上一圈，就能把隐患全部揪出来。“这里的电器设备为何没接地线？”“这个逃生装置存在安全隐患，必须马上整改！”，对查出的问题，让井队人员口服心服。
自2007年负责抓安全工作以来，他斤斤计较，不放过任何安全隐患，一次，一位上级领导到井队检查工作，当他发现所穿的鞋不符合安全要求时，执意让这位领导换上劳保鞋。
在鄂北工区，五普拥有23支钻井队，指挥部主抓安全工作就只有两三个人，人手高度紧张，为把基层井队安全工作抓到位，每到关键节点、高风险作业，杨海清总是要到现场做安全监管。每周都要抽出时间开展周HSE监督检查活动，对发现的问题进行汇总、剖析，对一些共性问题制定出解决方法，对基层一些好的做法进行表扬和推广，对一些问题较多的单位提出通报批评，对下周工作重点进行提示，对检查中发现的基层单位自身无能力整改的问题，积极与公司相关业务主管部门沟通，帮助井队做好隐患治理工作。
他还每周安排各基层钻井队安全员进行井队之间互检。“这样做，既可以让双方单位的安全员查找到对方在HSE管理上存在的不足和缺陷，起到相互监督、相互提醒和共同提高的作用，也达到了相互学习对方在HSE管理方面好的做法的目的。”杨海清说。
自2010年以来，鄂北工区各井队没发生重大人身伤害事故，2011年，杨海清荣获集团公司“十大安全卫士”称号。（马献珍）
