从事采气工作10年来，中原油田天然气产销厂文23储气库项目部7号集气站站长王树森带领的班组先后荣获油田“工人先锋号”“五星级站库”“学习型班组”等荣誉称号。
从“门外汉”到技术能手
“不管干什么工作，干就要干出个样子来！”这是王树森始终对自己的要求。2005年，从消防岗转到采气岗后，他坚持每天学会10道题，先后挤时间自学了《采气工程》《采气地质》等专业书籍，很快从一名对天然气采输一无所知的“门外汉”成长为采气行业的技术能手。他严格要求自己，大胆挑战自我，白天正常工作，晚上刻苦钻研采气业务。为了提高操作速度，每一个动作他都要练习上百遍。同时，他凭借熟练的业务，大搞技术革新，先后提出并实施的“不压井作业油管解封技术”“气井防盐技术”等10余项技术措施，荣获油田级成果奖2项、厂级成果奖9项。他2014年研制成功的“新型井口防盗阀门”每年为单位减少天然气损失290多万立方米。
当好“兵头将尾”
“只要你想学，有我，还有整个团队，大家都会帮助你，关键是看你们自己是否愿意学。”这是王树森对今年新分到7号集气站的两名退伍兵说的一句话。如何在最短的时间内让新员工尽快掌握岗位技能，独立顶岗呢？王树森与他们签订师带徒协议，每天带领他们深入现场开展消缺工作，为他们详细讲解每一个知识点和工作流程，手把手地教他们倒流程、更换压力表……在学习过程中，只要徒弟有不懂的地方，他就会不厌其烦地反复教，直到弄懂吃透为止。王树森经常对青工说：“采气工作看起来技术含量不高，真正干起来却是个细活。不全面掌握采气工艺技术就不是一个合格的采气工。”
由于操作技能过硬、专业理论知识丰富，王树森被油田聘任为员工培训兼职教师、职业技能鉴定考评员。他每年为员工授课均在80学时以上，手把手培训200多人次，其中，有6人获局级“技术能手”称号，有3人走上集气站站长岗位，向外部市场输送合格人员120人。他第一次向加纳籍人员进行采气理论与现场授课，受到了老外的赞誉。
哪里需要“搬”哪里
2014年年底，中原油田天然气产销厂承揽了川气东送管道分公司11座输气站的输气管理项目，迈出了进军外部市场的步伐。在选派输气站站长时厂领导犯了难，选来选去，最终认为王树森是最佳人选。王树森深知外部市场站场管理的好坏直接关系着单位的生存与发展。因此，他上任该项目输气站站长后，首先从提高员工的能力素质抓起，对站上人员摸底谈心，了解他们的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，稳定员工队伍；组织大家对站场输气生产状况进行分析，采纳员工的建议，并提倡青工向有经验的老师傅学习，组织他们签订师徒合同，不让一名员工掉队。今年4月，在站场交接考核工作中，站场员工一次性全部通过甲方考核，获得甲方好评，为立足川气东送管道分公司输气项目市场打下了坚实基础。
由于工作需要，最近，厂里又把王树森从外部市场调到了他熟悉的文23气田工作。王树森克服许多困难，刚把外部市场各工作开展起来，又被调回中原工作，有员工因此劝他留在外部市场工作，他却回答说：“文23气田储气库是油田和集团公司的重点工程建设项目，厂里把我从外部项目调过来工作，是对我的信任，作为党员和生产骨干，我不能在工作上挑肥拣瘦，要服务领导和工作需。”（中原石油报）
