陈少龙，茂名石化物资供应中心化工科业务员，主要负责化工大宗原辅料、炼油三剂采购工作。虽年近50岁，但工作起来风风火火，干劲十足，行如溜冰，语如闪电，被大家称为“工作狂人”。作为化工大宗原辅料采购组组长，他带领团队出色地完成了蜡油公开招标采购、外购轻烃等急难险重的采购任务，开创了中石化大宗原辅料首次公开招标采购先河，所负责采购的蜡油、轻烃、MTBE等大宗原辅料年效益超亿元。他本人多次获得中心“最负责任员工”、“好当家”、先进职工、优秀党员等称号。
敢为人先，开创中石化大宗原辅料首次招标采购先河
2014年4月，公司开始启动外购蜡油邀请招标采购，而此次作为蜡油采购员的陈少龙，没有任何经验借鉴，在招标过程中，面临着蜡油资源品质杂、没有统一的效益测算平台、没有统一的质量标准等困难。在当时，所有人都认为蜡油招标是一项不可能完成的任务。天性倔强的陈少龙没有退缩，他和他的团队不断修改完善招标方案，查阅大量资料，设立蜡油质量指标，突破了以往最低价格或使用成本作为评标原则的传统做法，开创了“效益最大法”商务评标方式，最终成功完成了集团公司化工专业历史上单笔最大金额物资——30万吨蜡油的框架协议招标采购，首批招标最终的效益比以往提高10％，创效显著。
邀请招标的成功，极大地鼓舞了陈少龙和他的团队，经过半年实践，加深了对全国蜡油资源市场了解，陈少龙和他的团队觉得完全可以向前再迈一步，走向全国公开招标。为了精心做好公开招标方案，他不断吸取公司各专业管理意见，白天晚上反复修改，推演不同计价方式比对结果，将模拟结算出的数据供领导决策。公开招标最关键的是要筛选出实力突出、管理水平高、愿意与茂名石化真诚合作的供应商，通过精心设置资格评审否决条件，从供应商源头确保公司安全生产，同时增加对中标供应商设置履约保证金，加大违约供应商处罚力度。最终实现了蜡油全国公开招标采购，开创了中石化历史的先河。
一心为公，确保轻烃24小时保供不停歇
轻烃是裂解原料之一，创效非常显著。为了确保轻烃及时进厂，确保裂解装置效益最大化，陈少龙无论白天黑夜，始终心系安全、心系质量、心系交货过程，竭尽全力落实优质货**嫨弡*24小时不间歇进厂。为了跟踪落实轻烃质量和运输安排，他主动到中海油装车现场了解产品来源及转运环节，提出控制交货质量管理要求。同时到运输公司向司机讲清运输轻烃安全要求，与计划、生产、质量管理人员到卸车现场办公协调卸车。每当完成公司下达的保供任务后，因为休息少、长时间协调讲话，造成声音嘶哑以至于发不出声音。
在轻烃采购管理中，为了获得性价比高的中海油轻烃，公司外购需求变化大，而中海油实行按计划销售的模式，每天对所有客户一视同仁按销售计划安排发货。有一次春节前，公司为了增加效益，提出在原需求计划基础上，每天增加2车（50吨），而在这之前供应中心已经完成了与中海油当月交货计划确认，中海油公司有40多个客户，都是按确认好计划提货的，面对公司突然增加需求，始终不同意给公司增加供应量。一想到每天增加2车就能确保生产平稳，为了公司效益最大化，对于无论工作还是生活中，从来没有因个人事情向任何人求过任何事的陈少龙，此时坐不住了，在与销售人员多次提出增加数量无果的情况下，他直接打电话找到了中海油销售经理，说道：就算是我个人求你了，请你支持我们茂名石化!”，该经理被这种真诚求助的精神感动了，说：“这个年代，求人为公家办事的员工很少了。”最后破例同意公司增加的计划量。
敬业负责，在平凡岗位上发光发热
每天一上班，陈少龙就开始忙个不停，他落实好每天轻烃等物资的到货情况，在8点前将信息发给相关领导。 往往这边工作还没有落实完，那边电话又响了。
当他协调好工作，口干舌燥得还来不及喝上一口开水，日常的配送、请款等工作又接踵而来。每天，到底接打了多少个工作电话，陈少龙无法记清，更无心思顾及，因为他的一门心思都扑在工作上。
陈少龙在供应中心的13年中，休假的天数不超过13天，几乎每个节假日、双休日，办公室里都有他忙碌的身影。父母看到陈少龙自接手蜡油采购后瘦了整整8斤，心疼说，“你都50岁的人了，哪有这样干工作啊？”；朋友们约他喝茶聊天，他总是因为工作忙不能赴约，朋友们就劝他，“你这么拼命工作图什么啊？”；搞卫生的阿姨和门岗人员经常问他，“怎么每次你都这么早上班，这么晚下班？”。每当这个时候，他都会笑笑说：“这是我的工作，我要负责任。”（王馨婕）
