10月18日，星期日。河南油田泰山小区公厕又一次堵塞了，污水漫出便池，流到了主干道上。一名身穿石油红的戴眼镜小伙，卷起裤腿迈进污水中，奋力疏通清扫，直到地面重新变得干净。看到便池隔板难于清理的污渍，他又拿着钢丝球仔细清理起来。
这名环卫工就是五一社区转岗员工臧红卫。
臧红卫原是河南油田五一社区公共事务科的一名科员。过去，每十天巡查一遍小区，出一期《旬检公报》，查摆各区问题，曾是他的主要职责。因为干这项工作，他对各小区边边角角的情况了如指掌。在今年6月社区的机构调整中，因科室减员合并，他落聘离开机关，竞聘到物业一站物业二班任班长，负责黄山小区、泰山小区的物业管理。
对于新岗位，他没有彷徨观望，更没有想着先调整一下思想再工作，而是利用自己熟悉区域环境的优势，迅速投身到工作现场的卫生清理中。
“你也来扫地了？不找事了？”
机构刚刚调整，小区的人员尚未到位，他担当突击队员的第一天，公益岗人员老杜就不冷不热地向他“问候”。
臧红卫记得老杜。那是半年前一次检查卫生时，因老杜忘撮一处垃圾，《旬检公报》曾通报过他。受了处罚的老杜心里一直不痛快。
臧红卫没有辩驳，一面自我解嘲地笑笑，一面拿着扫把继续和老杜一起清扫。老杜和小臧两个不同时期的转岗人，一边扫地一边聊着各自的命运、职责和家庭。越聊越亲近，老杜最终消除了对臧红卫的敌意，工作质量也越来越好了。
到了环卫岗后，不管是清理垃圾房，还是打扫厕所，所有脏活累活他都抢在前面带头干，一直到人员补充完毕。过去不熟悉他的人一直不相信他曾是名机关干部。
环卫保洁是基础工作，也是物业管理重要一环，臧红卫坚持每天6点前对责任区域检查一遍，做到监督、引导相结合，及早发现并处理各种现场问题。中秋节早上，臧红卫巡查时发现老杜的卫生区快7点了还没扫，就给他打电话。电话没回音，他就到老杜家去找。在门口，他听到老杜妻子的哭声。原来，老杜晚上突发疾病去世了。臧红卫一面安排人员清扫老杜的卫生区，一面帮助处理老杜的后事，直到中午才顾上吃早饭，令在场的亲人和工友都感动不已。
为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，他在干中学，学中干，不断积累经验，很快进入角色。
过去，小区苗木补栽补种主要集中在春冬季进行，夏秋季地面裸露问题一直没有很好解决。他改变环卫、绿化各负其责甚至相互影响的弊端，实行一体化管理：区域承包到人，员工既干环卫又负责绿化，环卫脏了随时扫，绿化秃了随时补。他强调监督检查，将绿地成活率和本人绩效挂起钩来，提高了员工工作积极性和小区绿化覆盖率。
整天和员工一起清死角、种花草，尽力为员工做实事、办好事，3个月来，班组成员也逐渐认可了这个曾经整天“挑刺”的班长，质量观念也增强了。一连几个月，泰山小区的环卫质量都在社区名列前茅。
“过去只知道看结果。干了环卫接了地气，才知道过程更重要。”臧红卫擦掉脸上的汗水，带着平和的微笑，慢慢地说。（杨建英）
