包班长的“管理经”

   2015-09-24 中华石化网刘冬

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核心提示:“一班,行驶记录不全,扣3分;二班,满分;三班,有车辆边灯不亮……”9月20日,在江苏油田井下作业处特车

“一班,行驶记录不全,扣3分;二班,满分;三班,有车辆边灯不亮……”9月20日,在江苏油田井下作业处特车三队生产例会上,技术员朱杰报出的9月份月度设备检查考核情况,根据他的汇报,该队作业保障二班又获得了第一,班长包俊孝不禁露出了自信的微笑。

“真了不起,包班长,你们班这次又卫冕成功了……”其他几名班长前来道贺的同时,也纷纷虚心地取起“经”来。

原来,自从7月份特车三队试行“3+X”先进班组评选办法以来,从生产、安全、设备三个大方面和日常管理的细节上进行考核,巧的是保障二班每次都能拔得头筹。

在包俊孝看来,自己班能够“三连冠”并非偶然。作业保障二班主要负责作业保障任务,其中包括接送作业工上下班,运送井上急需的材料,为作业现场送饭等工作。每一项任务都是耽误不得,必须得准时。包班长深知“工欲善其事必先利其器”,所以车辆的设备保养就显得尤为重要。每个礼拜,包班长都会组织大家集中检查设备,对于有隐患的车辆,会立即安排经验丰富的老师傅及时排除,即使遇到无法解决的难题,也会另行安排车辆保障第二天的任务,并让故障车辆及时进场维修。就是这么简单的道理,让作业保障二班百战不殆。

“其实真没啥窍门,就是靠着日常维护。”包班长笑着说出了自己的“管理经”。(刘冬)

 
 
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